【日本語版】３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」 ＜上回＞ 　　在人工成本中，一般是把非正规就业劳动者的成本归类为变动成本，正规就业劳动者的成本归类为固定成本。在经营前景不明…
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【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离” ＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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【日本語版】３階建®（３８）～人件費コストの「静動分類」、雇用柔軟性確保せよ ＜上回＞ 　　说到薪资，笔者希望大家能想起之前我们提到过的“静态”与“动态”这两个概念。因为之后要展开３階建®讨论的时候，…
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【中文版】３階建®（３８）～人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性 ＜前回＞ 　賃金の話で「静態」と「動態」という2つの概念が出たことを想起してほしい。これから３階建®の話を展開していくと、静動の相互…
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【日本語版】３階建®（３７）～人件費次元で考える固定費と変動費の関係 ＜上回＞ 　　所有的人事问题，不能仅局限于劳动法和人事劳务层面，还应从财务方面进行考察并采取措施。 　　在企业经营方面，人工成本的…
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【中文版】３階建®（３７）～从人工成本角度考察固定成本和变动成本 ＜前回＞ 　すべての人事問題は、労働法や人事労務の次元に留まってはいけない。財務面から取り組んでいく必要がある。 　企業経営においては…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 賃金制度設計の基本原則、従業員のマインド・マネジメント、賃金制度構築の準備作業、コア人材の識別・取り扱い、賃金コースの複数設置、３階建®…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 職種間の賃金バランス、賃金における「公平」と「格差」、賃金と忠誠心・モチベーション・自主性・自律性の関係、人材と賃金の関係、賃金報酬にお…
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