＜前回＞ ● 4. 日本・日系企業の弱点を認識する 　日本（以下、日系を含む）企業が中国企業に比べて抱える主な弱点を以下列挙する。これらの弱点を認識することは、日本企業にとって重要である。グローバルの…
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＜前回＞ ● 3. 国内市場戦略と海外市場戦略の同異 　中国企業の市場戦略、国内と海外ではどういう同異があるのだろうか。在中日系企業にとってはぜひ押さえておきたい重要なポイントである。昨今、海外市場に…
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＜前回＞ 2-4. 政治的優位性 2-4-1. 国家間の合意 　マレーシアの中国に対する経済的依存が強い。中国の「一帯一路」政策により、マレーシアには中国からの投資が増加し、経済協力が進む。中国企業は…
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＜前回＞ 2-3. 人的資源の現地化とエンパワーメント 2-3-1. 現地スタッフの採用と幹部登用 　中国企業は現地のビジネス環境や文化に適応するために、現地スタッフを積極的に採用し、特に現地人経営者…
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＜前回＞ 2-2. 柔軟な経営判断 2-2-1. 迅速な市場対応 　中国企業は市場の変化に対して迅速に対応し、新しいトレンドや消費者ニーズに合わせた製品やサービスを短期間で投入する。例えば、電子商取引…
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＜前回＞ ● 2. 中国企業の事例学習抜粋 　マレーシア市場における急成長・拡大する中国企業7社、華人経営による日系企業1社に対して独自調査を行い、その共通した特性として、① コスト競争における優位性…
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　本稿は中国企業のマレーシア市場参入・勢力拡大に関する初期調査報告の要旨ですが、中国国内市場の状況に類似点が多く、在中日系企業の参考としても共有させていただきます。（以下、初期調査報告要旨） ● 背景…
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● AI時代の生態 　そんなに時間はかからない。あと5～10年で状況が明らかになる。AI時代に生き残れるのは、以下3種類の人――。 　1. AIを作る人＝新たな可能性を切り開く人（支配者層に近い） 　…
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▶ K1074-「頑張る」努力は美徳か？どう評価すべきか？ 　頑張って失敗する者、頑張らずに業績を上げる者、どっちの評価が高いのか？そもそも努力は美徳か？美徳はどう評価すべきか？ ---…
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▶ K1073-評価モードの違い、日中対比 　日本と中国、人事評価モードがどう違うのか？これを理解すれば、中国での評価制度もつくりやすくなる。 ---------------------…
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