【Webセミナー】トラブル事例学習で人事労務現場を知る<6/21>(C008)
S. Tachibana
成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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バンコク視察(3)~衝撃な成功物語、素人軍団の博多料理店「照」
S. Tachibana
<前回> バンコクの博多料理店「照(Terra)」の内川智貴オーナーへの取材を申し込んだところ、快諾をいただく。翌日(2023年2月11日)午後、1時間の取材を実施。衝撃な事実が次から次へと判明した…
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愚は癌より怖し、馬雲氏の「賢愚論」
S. Tachibana
「愚というのは、癌よりも怖い。愚は絶対に治らないからだ」 アリババの馬雲(ジャック・マー)会長(当時)はダボス会議でこう語った。「私は人を雇う際に、私よりも賢い人を雇うようにしている。4~5年後に…
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▶【视频讲座】最高人民法院劳动争议指导性案例学习会(C711C・C712C・C713C)
S. Tachibana
罕见!最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 实属罕见!从未像今年这样集中发布。2022年7月4日,最高人民法院发布第32批共7件指导性案例(第179号-第185号),均属…
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▶【立花経営塾】第141回~試用期間に瑕疵判明も、本採用を迷うとき
S. Tachibana
人材の試用期間に概ねの経過は良かったものの、ただ一部瑕疵(短所)が認められた場合、本採用に踏み切るかどうか、かなり迷うときがある。そのまま本採用したら、果たして期待通りの成果を出してくれるのか。かと…
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▶【立花経営塾】第140回~人材紹介会社を使う際の注意点
S. Tachibana
人材紹介会社の紹介料は一般的に成約ベースで、採用した人材の年収の約20~35%が相場といわれている。一方、採用できなかった場合は、費用がかからない。それがメリットにもみえるのだが、果たしてそうなのか…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (8)-トラブル事例学習で人事労務現場を知る(C008)
S. Tachibana
成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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▶【立花経営塾】第137回~受注減らしても採用するな!中国人経営者に学ぶもの
S. Tachibana
「受注を切り捨てても、従業員だけは増員募集しない」。奇妙な経営方針を掲げる中国人経営者は何を考えているのか? 会社は受注しなければ利益が出ない。受注増に嬉しい悲鳴を上げながら、増員して増産するのが一…
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【中国語Webセミナー】最新公布!最高人民法院の労働紛争モデル判例勉強会<9/7・9/21・10/12>(C711C・C712C・C713C)
S. Tachibana
中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト 異例!最高裁公布相次ぐ 労働争議の指導的モデル判例 経営幹部は「司法の目線」を知るべし 異例!今年ほど集中的な公布は過去に見たことがない。2022年7月…
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