リベート疑惑（２）～市場相場より高値で仕入れ、取るべき対策 / Purchased at a higher price than the market price, countermeasures against fraud

S. Tachibana
＜前回＞ 　市場相場より高値で仕入れがあった場合、取るべき対策は以下の通りである。 1. 内部監査の実施と外部監査の導入 　まず、仕入れ契約の内容や仕入れ価格の妥当性について第三者の監査を実施すること…
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リベート疑惑（１）～市場相場より高値で仕入れ、可能性と状況 / Purchased at a higher price than the market price, possibility of fraud

S. Tachibana
　現地法人の仕入れ責任者が市場相場よりも著しく高い価格で仕入れを行っている。一方では、本人の収入に不相応な消費や投資、不動産購入が確認されている。以下のような状況が考えられる――。 　あくまでも仮説で…
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マレーシアHRDF制度の実態と課題、不正スキームと内部統制の実務 / The Reality and Challenges of HRDF, Fraudulent Schemes and Practical Internal Controls

S. Tachibana
● マレーシアHRDF制度の実態と課題 　マレーシアにおける人材開発基金（Human Resources Development Fund, HRDF）は、企業の人材育成支援を目的とした制度である。し…
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仲の悪い従業員同士が内部通報した場合 / 关系不融洽的员工互相进行检举揭发

S. Tachibana
　仲の悪い従業員同士が会社の内部通報制度を利用し、相手の「悪事」を通報してくる。 　会社としては決して軽視してはいけない。仲の悪い従業員同士だからこそ、不正の通報が利くという側面がある。互いに対立して…
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仲の悪い従業員同士が内部通報した場合 / If two employees who don’t get along well with each other make a whistle-blowing report

S. Tachibana
　仲の悪い従業員同士が会社の内部通報制度を利用し、相手の「悪事」を通報してくる。 　会社としては決して軽視してはいけない。仲の悪い従業員同士だからこそ、不正の通報が利くという側面がある。互いに対立して…
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▶ K1008-入社手続におけるリスクと解消法(2)

S. Tachibana
▶ K1008-入社手続におけるリスクと解消法(2) 　＜前回＞ 中国における入社手続きは、どんなリスクがあるのか？それらをどのように低減し、解消すればいいのか？「知る権利」と「告知義務…
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▶ K1007-入社手続におけるリスクと解消法(1)

S. Tachibana
▶ K1007-入社手続におけるリスクと解消法(1) 　中国における入社手続きは、どんなリスクがあるのか？それらをどのように低減し、解消すればいいのか？「知る権利」と「告知義務」、労働者…
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警告書の「副作用」 / 警告信的“副作用”

S. Tachibana
＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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警告書の正しい出し方 / 如何正确发出警告信

S. Tachibana
　従業員に業績不良や業務怠慢があった場合、後日の処分に対する根拠として有効であるかは、速やかに適切な対応を取るかどうかにかかっている。すぐに警告書を出すことは重要なステップとなるが、次のポイントに留意…
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警告書の「副作用」 / Warning letter ‘side effects’

S. Tachibana
＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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