▶ K0737-３階建®人事制度と解雇の円滑化(7)-制度の導入その1 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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▶ K0736-３階建®人事制度と解雇の円滑化(6)-ポストの外し方 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑…
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▶ K0679M-マレーシアの外国人労働者、仕事なく人が余った場合 　マレーシアでの外国人ワーカー雇用について、受注が増えて増員したのはいいが、いざ受注が減った場合、一度雇ったワーカーは…
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▶ K0735-３階建®人事制度と解雇の円滑化(5)-ポストと等級 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化…
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▶ K0734-３階建®人事制度と解雇の円滑化(4)-解雇の運用 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と…
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▶ K0733-３階建®人事制度と解雇の円滑化(3)-人件費の変動費化 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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＜前回＞ 　先日、マレーシアの大学授業ETCクラスで、私は労働生産性の低い社員には、減給や解雇を容赦なく行うべきだと説いた。しかし、これはどうもマレー系の（温情）社会に馴染まないようで、授業後に学生か…
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▶ K0732-３階建®人事制度と解雇の円滑化(2)-ポストの運用 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化…
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▶ K0731-３階建®人事制度と解雇の円滑化(1)-背景と経緯 　2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の…
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　受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、マレーシアにおける実務上、こうした柔軟…
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