【ウェビナー】現地化に「仕組み」なくして成功なし~中国で「任せられる」組織をどう設計するか?<10/16>(C722)
S. Tachibana
現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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【事例】意見の封殺か、指導の矛盾か?
S. Tachibana
【事例】 上司A氏が堂々と意見する部下B氏に「意見をしたり議論をするのは正しいことだが、みんなの前ではなく当事者同士の私的な場で行うように」と、相手のメンツをみんなの前で潰さないように配慮する意味を…
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【事例】「上に言っても無駄」、企業の意思疎通障害がこう生まれる
S. Tachibana
【事例】 某社の平社員H氏が、中間管理職K氏の問題を指摘し、場合によっては会社トップのT氏にも報告すると言ったら、K氏は即座に「T氏はあなたの言うことなんか相手にしないよ」と突き返した。この会社のな…
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「なぜ」を2~3回も問えば、日本社会はひっくり返る
S. Tachibana
5回「なぜ」を問う。日本社会のいわゆる「ルール」や「慣行」は、2〜3回の「なぜ」の繰り返しにすら耐えられない。 ① 就職活動の学生や新入社員は必ずリクルートスーツ着用 なぜ? → 社会人らしく見え…
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檻の中と外、監視社会という名の動物園
S. Tachibana
日本は監視社会だ。人々は互いの顔色をうかがい、視線を絡め、評価を下し合う。仮面を貼り付けた動物たちが、檻の中で窮屈に並び、外の見物客を観察している――そんな逆転した動物園。 先日、私の外食風景に、…
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<雑論>大谷翔平と詐欺犯における感情投影の怪 / 民主主義制度の宿命~矛盾の倒錯 / 右も左も… / 大衆はこのように搾取されている / 背番号を拒む愚 / プーチンのアラスカ訪問
S. Tachibana
● 大谷翔平と詐欺犯における感情投影の怪 カンボジア捜査当局は7月25日までに、プノンペンで日本人4人を拘束した。特殊詐欺に関与した疑いがある。東南アジアでは特殊詐欺に絡んで日本人がホテルなどに潜伏…
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マレーシア人事労務基礎(10)~人事考課よりも、まず閻魔帳活用で一石二鳥
S. Tachibana
<前回> 「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの(直接…
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