▶【立花経営塾】第202回~失敗しない「前例踏襲」とは?
S. Tachibana
全般的に「前例踏襲」主義が批判される時代である。ただ「前例踏襲」は決して100%の悪ではないはずだ。過去の成功体験に縛られ、状況が変化していても同じパターンで物事に取り組んでしまう。そうした負の前例…
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▶【立花経営塾】第201回~「次適解」「次善策」にたどり着くために…
S. Tachibana
経営塾第108回で、経営上「ヒューリスティック」(アバウトさ)が必須だと解説した。ある意味で最適解に至るまでの「近道」と捉えるが、ただ適当にやればいいという「いい加減さ」を決して意味しない。ヒューリ…
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▶【立花経営塾】第200回~再考!社員旅行に意味があるのか?
S. Tachibana
特にベトナムにおいて、企業の社員旅行は必須、あるいはやったほうがいいという「定説」がある。日ごろの頑張りや成果などを労い、非日常の環境をつくり、普段あまり会話のできない従業員同士の交流やコミュニケー…
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<変更>【Webセミナー】人事考課制度と実務<11/29>(C020)
S. Tachibana
【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら <主な内容> 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接…
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<変更>【Webセミナー】「評価」という仕組みを理解する<11/22>(C019)
S. Tachibana
【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら <主な内容> 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学…
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薬局も自動車整備工場も、「友達」の輪で生活が成り立つ田舎町
S. Tachibana
左目にものもらいができてしまった。Zoom会議では見苦しい格好になるが、病院に行くほどの重症ではない。薬さえあれば自力で治そうと、スレンバン現地の薬局を経営する友人に連絡したら、社長が自らランチタイ…
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▶【立花経営塾】第199回~終業後の飲み会、傷害死亡事故の責任は誰か?
S. Tachibana
仕事が終わると、さあみんなで一杯飲んで帰ろう。日本の企業で見られる日常の風景。何とも微笑ましいこと。海外の日系企業においても日本人上司が現地人部下を連れて飲み食いにいくことがある。そこで不幸にも参加…
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着物の着付けから学ぶ、「緩いモード」のマネジメント
S. Tachibana
着物の着付け専門家と雑談していると、ふとあることに気付いた。 着物の着付けといえば、関門が高く、素人や初心者には難しい「作業」である。たくさんの勉強を積まないとなかなか上達しない。だから、晴れ着と…
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