従業員に対して問題の提示、改善勧告ないし警告について、口頭警告であれば比較的「気軽に」できるが、書面となると喧嘩を売るように感じ、上司として出しづらい状況はよくある。この点を考慮し、以下の方法で対応…
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　従業員に対して問題の提示、改善勧告ないし警告について、口頭警告であれば比較的「気軽に」できるが、書面となると喧嘩を売るように感じ、上司として出しづらい状況はよくある。この点を考慮し、以下の方法で対応…
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▶ K1008-入社手続におけるリスクと解消法(2) 　＜前回＞ 中国における入社手続きは、どんなリスクがあるのか？それらをどのように低減し、解消すればいいのか？「知る権利」と「告知義務…
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▶ K1007-入社手続におけるリスクと解消法(1) 　中国における入社手続きは、どんなリスクがあるのか？それらをどのように低減し、解消すればいいのか？「知る権利」と「告知義務」、労働者…
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＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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　従業員に業績不良や業務怠慢があった場合、後日の処分に対する根拠として有効であるかは、速やかに適切な対応を取るかどうかにかかっている。すぐに警告書を出すことは重要なステップとなるが、次のポイントに留意…
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＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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　従業員に業績不良や業務怠慢があった場合、後日の処分に対する根拠として有効であるかは、速やかに適切な対応を取るかどうかにかかっている。すぐに警告書を出すことは重要なステップとなるが、次のポイントに留意…
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　警告書は、懲戒・解雇を裏付ける重要な根拠の1つだが、それがすべてではない。警告書に記される事実等を証明するエビデンス（証拠）や全体的論理性、客観性、合理性なども必要不可欠だ。よく効く警告書と効かない…
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　不正行為の疑いがある従業員に対して、決定的な証拠がない場合であっても、会社として慎重かつ適切な対応を取ることが重要である。以下のステップを参考に、問題に対処する方法を検討する必要がある。 1. 内部…
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