【セミナー】改正労働法対応(1)~賃金・賞与・職位制度<ハノイ 3/19>【延期】
S. Tachibana
2021年1月1日から改正ベトナム労働法が施行されます。改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・修正・再構築および運用要領を数回に分けて解説いたします。第1回では…
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【ウェビナー】人件費上昇問題の本質と解決の手立て(中国版)<2/19~20>
S. Tachibana
中国、人件費の上昇問題はなぜ解決できないのか?――ジェトロが毎年秋に実施している「アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によると、中国で最も多くの日系企業が挙げる経営課題は、「従業員の賃金上昇」で…
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2回目固定期間労働契約の取り扱い(4)~3回目は必ず無固定期間労働契約を締結しなければならないのか?
S. Tachibana
<前回> 2回目の労働契約の期間満了時点で、雇用単位に終了権はあるのか。「固定期間労働契約を2回続けて締結し」という文言の解釈については、現在、「南派」と「北派」の二つの見解に分かれている。 【事例…
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3階建®制度の運用、職位協議書更新を拒否された場合
S. Tachibana
3階建®人事制度導入済み(運用中)の会社で、定期的「職位協議書」の更新を従業員が拒否した場合、どう対処するか。 (1) 本人意思による更新拒否を確定すること 会社から新職位協議書を、適正な検討期間…
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経営者候補選抜、「フロー」モデルの評価指標化と運用
S. Tachibana
マネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。私が重要な参考としている1つのキー指標は、ハンガリー出身・アメリカの心理学者ミハイ・チク…
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【セミナー】人件費上昇問題の本質と解決の手立て(中国版)<上海 2/12>【延期→Webセミナー2/19~20へ変更】
S. Tachibana
※中国における新型コロナウイルスの感染拡大により、本セミナーは「Webセミナー」として、2月19~20日の開催に変更されました。 新サイト⇒ こちら 中国、人件費の上昇問題はなぜ解決できないのか?―…
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中国10年総括(5)~人事制度改革が日系企業の明暗分岐点
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 「13億人の市場」は日本人の妄想に過ぎない いずれにせよ、廉価労働力を求める外資製造業は、中国進出を再考せねばならない。少なくとも沿岸部ではもう無理だ…
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中国10年総括(3)~労使間への行政介入と出来高制の重要性
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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【Q&A】終身雇用率のUPに伴う人件費・固定費増にどう対応するか?
S. Tachibana
【質問】(ベトナム・中国共通) 現状の雇用契約では、ローカル社員の終身雇用率の比率UPと人件費高騰による固定費増大が問題になっています。今後の法改正と実際の運用を見据えたリスクと向き合って 柔軟性の…
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