【ウェビナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・後編<6/20>(C031-G003)
S. Tachibana
<前編> 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシン…
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解雇・リストラがスムーズ、秘密兵器はこれ!
S. Tachibana
私が手掛けたリストラ案件は、クライアントの想像以上にスムーズに終わった。全ての対象者が自ら辞表を提出して辞めた。 人を動かすには、「法」(法律・規則)も、「理」(論理的な正しさ)も、「情」(情を込…
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【ウェビナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編<6/6>(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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【事例】評価結果のインフレ現象、最下位をどう扱うか?
S. Tachibana
【事例】 某在中日系企業の評価制度事例である。A/B/C/Dの4段階評価になっている。C評価が標準であったものの、従業員の不満などを受け、いつの間にか実質的にB評価が標準となっている。それによって、…
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▶【立花経営塾】第229回~「自由」から逃げる時
S. Tachibana
「自由」――。「自由」は良いものだ。人間は常に自由を求めている。一見正論であるかのように見えても、少なくとも半分くらいはウソである。世の中、自由を放棄し、自由を拒否し、自由から逃げている人はいくらで…
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解雇しなくても、同等の効果が得られる方法とは?
S. Tachibana
中国もマレーシアも解雇が厳しく規制されている。解雇事由には厳格な立証責任が伴うだけに、実務上の解雇は非常に難しいと言える。では、解雇の代わりにそれと同等の効果が得られる方法はあるのだろうか。結論から…
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▶【立花経営塾】第228回~「安全」「安心」が悪になった時
S. Tachibana
日本人ほど「安全」「安心」を重んじる民族は、ほかに少ないだろう。しかし、現実は厳しく、安全が減り、安心できない世界になってきている。ここまでくると、「安全」「安心」を見つめ直し、その含意を今一度咀嚼…
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「退職勧奨」と「退職勧告」の違い、リストラの「技術」と「芸術」
S. Tachibana
リストラがうまくいくための技術はたくさんある。それらの「技術」を「芸術」に昇華させることができるのか。そこが見所だ。リストラの極意は何と言っても「リストラしない」ことだ。つまり辞めてほしい従業員が自…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(25)-リストラ管理制度と実務(C025)
S. Tachibana
<主な内容> 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
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