● マレーシアの日本人駐在員――「平均的レベルが低い」という仮説 　「マレーシアの日本人（駐在員）は、平均的レベルが低い」 　――1年前、シンガポールのあるベテラン日本人経営者A氏と対談したとき、彼が…
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▶ K1041-賃金と勤務時間の関係・賃金と残業代の関係 　勤務時間・残業管理は中国の労務管理のなかでも重要な部分である。これにあたってはまず賃金と勤務時間・残業との関係を理解する必要が…
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＜前回＞ 　賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度の基本原理は、まさにその賃金の多重構造化にある。運用は企業ごとにやや複雑になるが、ここでは財務と労務の両面から一般原理を説明する。 　まず、財務的原理である。賃金を1階＝固…
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　人件費の変動費化は重要である。しかし一方で、労働契約法制度によって非正規労働者の雇用が厳しく制限されている。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように行うべきで…
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＜前回＞ 　人件費の区分として、非正規労働者（固定期間雇用労働者・契約社員）は動態的な変動費に、正規労働者（正社員）は静態的な固定費に該当する。企業はまず、削減しやすい変動費である非正規労働者から手を…
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　「雇用」とは、「雇う」と「使用する」という2つの形態を網羅している。「雇う」とは、賃金を支払い、人を働き手とすることであり、これは属人的（メンバーシップ）契約にあたる。一方、「使用する」とは、どのよ…
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　＜Part 1＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それより…
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＜前回＞ 　前回では、主に即時的な運用に焦点を当て、リテンションボーナスの実施に関する実践的な意見や提案を共有した。今回は、さらに一歩踏み込んで、リテンションの根本的な性質や戦略的な意味についてより深…
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＜前回＞ 　従業員を解雇する際に、労働（雇用）法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する（示談・協議解除は除外）際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理…
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