▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(5)-トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方(C005)
S. Tachibana
業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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偽造診断証明書のネット通販が産業化、その全貌と調査・対処実務
S. Tachibana
仮病疑惑、診断証明書の不正取得疑惑……。中国現地メディア取材記事の抜粋紹介――。 ● 気軽に病欠で休もう 多くの従業員にとって、私用休暇申請の壁は厚い。 制度上会社審査許可制になっているケースが…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(4)-トラブルの発生メカニズムと失敗の本質(C004)
S. Tachibana
とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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▶【视频讲座】减薪降级OK 如何制定对公司有利的规则(G206C)
S. Tachibana
“在考评中未达到目标的员工,公司有权对其暂停加薪或减薪降级”。通过制定“有利于公司”的规则,能否达到所期待的实际效果? 该等规则是否有任何“副作用”或风险? 如何实现公司管理的效率化?(日本語G20…
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中国人管理職・高給取り事案、経済補償金の上限設定とは?
S. Tachibana
高給取りの上級管理職に給付する経済補償金は高額である。経済補償金の上限設定について明確な説明を行うことは、どうやら不可能に近いらしい。 「労働契約法」が実施されて久しい。ただ、各地方の裁判所により…
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中国における総経理の解雇、適用法は会社法か労働法か?
S. Tachibana
労働者としての上級管理職は、雇用主と被雇用者の中間に位置する特殊な立場であり、会社との労働関係も一般労働者とは異なる。上級管理職と雇用単位の労働関係において、優先的に適用しなければならないのは「労働…
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【事例】残業時間を誰が証明するか?会社 or 従業員
S. Tachibana
残業時間に対して会社あるいは従業員のどちらが立証するかは、実際には見解の違いがあり、地方によって対応が異なっている。不定時勤務時間制の従業員に対して、会社は残業手当を支払う必要がない。 【事例】 …
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【判例】中国労働紛争における少額訴訟制度適用、審理短期化が目的
S. Tachibana
【判例】 2013年3月、敏さんは広東省恵州市にあるメディア企業の求人に応募し、同月中旬に試用期間契約を締結した。試用期間は3か月となっていた。ところが、同年5月初めに会社は敏さんとの労働関係を解除…
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▶【立花経営塾】第113回~管理職に残業代計上しない、海外でも運用していいか?
S. Tachibana
管理職であれば、残業代や休出手当が支払われない。日本国内の場合でも最近、「名ばかり管理職」問題が顕在化しつつある。中国やベトナムなどの海外拠点では、どのような法律が適用しているのか?日本国内同様の扱…
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