【日本語・中国語2セッション対応】 ▶ 中国語セッション/中文专场 労務管理は難しく、トラブルになりやすい 現場で実際に起きたリアルな事例を、対面で深く読み解く ポイントはここ――やり方…
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▶ K0750-不正事件対処(10)-不正行為の自律的な防止策 　＜前回＞ 不正を本当に防ぐには、監視や摘発だけでは足りない。必要なのは、自律的な抑止力だ。「立花モデル」は、企業内部に仮…
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　課題は一般的に、「技術型課題」と「適応型課題」の2種類に分類できます。この分類に基づき、当社では課題解決の原理原則とメカニズムを提供します。 ● 技術型課題とは 　「技術型課題」とは、技術的なスキル…
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▶ K0758-＜時論＞「石破型改革」の隠された裏側(2)-迂回型改革の真相 　＜前回＞ 参院選の与党大敗は、予想内だったのか。それとも、予定内、いや、最初から確信犯だったのか。過半数を…
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▶ K0757-＜時論＞「石破型改革」の隠された裏側(1)-与党大敗の「戦犯」 　2025年7月の参院選。与党大敗の裏に、誰も語ろうとしない「戦犯」の存在がある。現在進行中の「石破型改革…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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▶ K0749-不正事件対処(9)-不正行為の他律的な防止策 　＜前回＞ 不正を防ぐには、個人の良心だけに頼っていては限界がある。だからこそ必要なのが「他律的」な防止策――制度と仕組みで…
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▶ K1085-業績評価指標、コストセンターの指標はどう設定するか？ 　業績評価指標の設計は、評価業務上大変重要である。特に間接部門・コストセンターの場合、なかなか指標らしい指標が見つか…
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▶ K0748-不正事件対処(8)-不正のさまざまな手口と形態 　＜前回＞ 社内不正は多種多様――個人消費の経費請求、架空出張、売上の着服、備品の盗難、営業秘密の流出、さらには巧妙化する…
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▶ K0747-不正事件対処(7)-原因究明、不正はなぜ発生するのか 　＜前回＞ 事務用品の私的流用から巨額リベートまで、金額の大小ではなく、企業財産の「盗み」という本質は同じ。摘発され…
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