＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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▶ K1084-考課基準の作り方 　業務遂行能力や責任性、リーダーシップ、規律性…。実例を使って、基準や評価グレードの設定、考課基準表の作り方を解説する。 ---------------…
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＜前回＞ 　「法内域」と「法外域」という2つの概念を説明しました。「法内域」において、明確な法律条文に従って物事を処理することは、さほど難しくありません。われわれの会社経営には、法律に則っても解決でき…
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▶ K0746-不正事件対処(6)-変則的アプローチの有効性と法的リスク 　＜前回＞ 刑事告訴を見送り、その代わりに金銭返還を条件とする示談的解決。一見合理的に見えるこの変則的アプローチ…
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▶ K0745-不正事件対処(5)-司法手続の長期化とコスト 　＜前回＞ 不正事件に対する訴訟は、証拠調査・審理・控訴など複数段階を経て、数年単位の長期化が常態化している。その間の弁護士…
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▶ K0744-不正事件対処(4)-民事判決の強制執行とコスト 　＜前回＞ 勝訴判決を得ても、実際に損害を回収できるとは限らない。民事判決を強制的に実行するには、債務者の資産調査、差押え…
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▶ K0743-不正事件対処(3)-民事責任の追及と実効性 　＜前回＞ 刑事責任の追及とは別に、不正行為によって企業に損害が生じた場合、加害者に対する損害賠償請求＝民事責任の追及が重要で…
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● 人は4種類に分類できる 経営と人事において、人材を評価する際、私は人を大きく4つのタイプに分類する。 　1. 優秀な善人 　2. 平凡な善人 　3. 平凡な悪人 　4. 優秀な悪人 　この分類にお…
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　解雇、いつまでも問題であり続ける。まさに永遠の課題である。その取り組みに先立って、まず問題解決の原点に立ち返りたい。企業には問題が山積みされている。全ての問題を解決していくわけにはいかない。真の問題…
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▶ K0742-不正事件対処(2)-刑事責任追及の射程 　＜前回＞ 企業内の不正は、関与者だけでなく、黙認・放置した管理職や経営者にも刑事責任が及ぶ可能性がある。刑事責任の射程と、誰がど…
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