【Q&A】中国における降格の合法性、従業員の等級の取り扱い方

S. Tachibana
【質問】 　降格制度を実施しているのだが、それは合法か？ 【回答】 　「労働契約法」第17条では「労働契約の期間、業務内容、業務場所、業務時間、休息休暇、労働報酬等は労働契約が具備しなければならない項…
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▶【立花経営塾】第118回～＜時論＞2022-05-15

S. Tachibana
① 中国・ロックダウン期間中従業員の賃金は減額支給してもいいか？人的資源社会保障部弁公庁［2020］5号通達の運用について ② 米国議会可決「習近平干渉・破壊行為評価法案（AXIS Act＝枢軸法）」…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題（C003）

S. Tachibana
　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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【Q&A】ベトナムや中国における部署間異動、減給実現可能か？

S. Tachibana
【質問】 　職場を転換する場合、賃金は下げられないのか。たとえば課長が別の部署へ異動し、課長でなくなった場合職位手当が無くなり、結果的に賃金ダウンになることは可能でしょうか？ 【回答】 　ベトナム法・…
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中国・ロックダウンによる休業期間中の賃金支払いについて

S. Tachibana
　完全封鎖となる上海型ロックダウンが長期化し、会社の運営はリモートワークを除いてほぼ休止状態に追い込まれている。こうしたロックダウンについて、休業期間中に会社は果たして従業員に賃金の支払い義務があるの…
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▶【ビデオ講座】トラブルにならない、減給・降格の実施方法（G207）

S. Tachibana
　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。法的リスクを回避し、円滑に減給・降格ないし解雇処分を…
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【Q&A】指示に従わない従業員に配転や降格、退職させることができるか？

S. Tachibana
【質問】（ベトナムの参考にもなる） 　課長職の従業員が上司である部長の指示を聞かないので配置転換を言い渡したところ、退職するという意思表示をしました。ところが、翌日一転して、配転が不当である旨を表明し…
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▶【立花経営塾】第110回～組織文化変革、３つの重要なツボ

S. Tachibana
　人事制度改革をやりたい企業が多い。制度そのものの設計はさほど難しくない。難しいのは導入である。いざ新制度を導入しようとすると、組織内部から様々な反対の声が上がり、あれこれと妨害行動も現れる。制度改革…
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【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方＜4/7＞（G206/G207）

S. Tachibana
　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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