● 韜光養晦の後半を忘れるな 　鄧小平の「韜光養晦（とうこうようかい）」政策は、日本人なら知っている人も多いかと思う。しかし実は、「韜光養晦」の後ろには後半の四文字、「厚積薄発」がついているのである。…
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＜前回＞ ● 戦後日本における「偽右」形成の社会的文脈 　戦後日本における「偽右」形成の社会的文脈を、歴史・心理・経済・メディア構造の四層から分析し、最終的に「B層」との連関を論理的に位置づける。 　…
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＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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　アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
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　部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか？ 　結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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● 動かない有給社員と無給労働者 　企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
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　日本人も日本企業も解雇を好まない。それは日本の法律が解雇に寛容でないという理由もあるが、何よりも和を以て貴しとなす日本人には解雇が馴染まないからだ。そうした背景の下で、多くの日本企業はたとえリストラ…
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　大胆な仮説を提示したい。もしアメリカが民主国家ではなく、ドナルド・トランプ一人が完全な権力を握る独裁国家だったなら、彼はイラン戦争を発動しただろうか。むしろ逆の可能性が高い。つまり、独裁国家であった…
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