▶【立花経営塾】第297回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 4>
S. Tachibana
<Part 3> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
続きを読む
続きを読む
「Annual Leave」と「Medical Leave」、どちらを優先すべきか?
S. Tachibana
【質問】 当社の社員Aが産婦人科での妊娠中の定期健診のためにAnnual Leaveを取得していました。当日、病院よりMCを取得したため、同日のAnnual Leaveをキャンセルし、Medical…
続きを読む
続きを読む
マレーシア人事労務基礎(16)~失敗しない懲戒解雇、正当性を支える鍵とは?
S. Tachibana
<前回> マレーシアにおける懲戒解雇は、雇用法に基づき、内部調査など厳格な手続を経なければなりません。これは刑事事件に例えると、事件の発生後に、捜査・証拠保全、起訴・証拠調べ(双方の立証)・弁論、結…
続きを読む
続きを読む
リテンションの支払い方とリスク管理について / 如何支付留任奖金和风险管理
S. Tachibana
企業が優秀な人材を長期的に確保し、競争力を維持・強化するうえで、リテンション施策の導入は有効な手段である。特に、外部環境が変化しやすく、離職率が高まる局面では、金銭的インセンティブによるリテンション…
続きを読む
続きを読む
リテンションの支払い方とリスク管理について / How to pay retention and risk management
S. Tachibana
企業が優秀な人材を長期的に確保し、競争力を維持・強化するうえで、リテンション(retention)施策の導入は有効な手段である。特に、外部環境が変化しやすく、離職率が高まる局面では、金銭的インセンテ…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第296回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 3>
S. Tachibana
<Part 2> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
続きを読む
続きを読む
マレーシア人事労務基礎(15)~よく効く警告書、まずはここ押さえておきたい
S. Tachibana
<前回> 懲戒解雇と言えば、まずは警告書(Warning Letter)。警告書は、懲戒解雇を裏付ける重要な根拠の1つですが、それがすべてではありません。警告書に記される事実等を証明するエビデンス(…
続きを読む
続きを読む
減給・配転・一時帰休の運用原理(3) / 减薪、调岗和停工的操作原理(3)
S. Tachibana
<前回> 労働契約は一般的に、属人性(メンバーシップ)と非属人性(属職的・ジョブ)の両方を内包する契約になっています。したがって、会社は独自の制度・仕組みを作って、二者の構造的区分を行う必要がありま…
続きを読む
続きを読む




