一水会と立花思想――共通点と距離

S. Tachibana
　以前、「立花さんの考え方は一水会に近いのではないか」という質問を受けたことがある。確かに、私の主張と一水会の思想には重なる部分がある。しかし同時に、私は一水会に参加するつもりはない。ここでは、その共…
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SNSはなぜ大儲けしているのか、自走型働き者のメカニズム

S. Tachibana
SNSはなぜ大儲けしているのか。 　学校で教えられたこと、 　本で読んだこと、 　メディアで聞いたこと、 　どこかで見かけたこと、 　世間一般の常識、 　固定観念、 　あるいは本人だけが信じている希望…
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民主主義は独裁の「お化粧版」に過ぎない――AIが変える権力の正体、3時間の激論が到達した結論

S. Tachibana
　この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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偽右の生態（４）～安全圏内の「愛国者」――頭は反中、財布は親中

S. Tachibana
＜前回＞ ● 某友人のエピソード 　某友人のエピソードを共有しよう。 　以前、激しい反中姿勢を示す、某超大手企業の会社員の友人がいた。中国の人権問題をはじめ、中国共産党だけでなく「中国人」まで差別する…
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海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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忠誠という秩序――ハチ、そしてハナ、ゴン太へ

S. Tachibana
＜前回＞ 　ハチを見送ってから、私は何度も考えている。ハチ、そしてハナ、ゴン太、彼らはなぜ、あそこまで一貫していられたのか、と。 　人はそれを愛情と呼ぶ。だが、彼らにとっては違ったのではないか。守ると…
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生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故

S. Tachibana
　日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 　この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実

S. Tachibana
　実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 　本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information（…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する

S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 　逆にAIが代替しにくいのは、 　① 最終的に責任を引き受ける意思決定 　② 組織全体を統合する判断 　③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 　④ 結果責任を伴う営業…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか

S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 　日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 　『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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