▶ K0749-不正事件対処(9)-不正行為の他律的な防止策 　＜前回＞ 不正を防ぐには、個人の良心だけに頼っていては限界がある。だからこそ必要なのが「他律的」な防止策――制度と仕組みで…
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＜前回＞ 　雇用法といった「法内域」に頼らず、「法外域」に着目する。解雇権よりも、人事権をマレーシアにおける人事労務管理のキーにすると、前回まで解説しました。では、具体的にどうすればいいのでしょうか。…
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▶ K1034-試用合否はどう判断するのか？判断基準と証明の方法は？ 　試用と言っても雇用側が一方的に判断するのではなく、その基準は合理性を有し、手続きも公平・透明なものでなければならな…
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＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、労働契約法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのよ…
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　＜Part 2＞ 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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▶ K0748-不正事件対処(8)-不正のさまざまな手口と形態 　＜前回＞ 社内不正は多種多様――個人消費の経費請求、架空出張、売上の着服、備品の盗難、営業秘密の流出、さらには巧妙化する…
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＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、労働契約等に縛られているからです。労働契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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＜前回＞ 　国家運営の場合は、まず軍隊を設け、自らの安全を確保することが最優先事項です。それは、「自衛権」と言います。企業の人事労務管理も同じように、キーとなる権力・機能が必要です。それは一般的に、「…
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▶ K0747-不正事件対処(7)-原因究明、不正はなぜ発生するのか 　＜前回＞ 事務用品の私的流用から巨額リベートまで、金額の大小ではなく、企業財産の「盗み」という本質は同じ。摘発され…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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