ボランティア教育事業と経済的利益の関係

S. Tachibana
　マラヤ大学の副学長からメールが届いた――。「マレーシアからもグローバルリーダーを生み出したい。ご協力をお願いしたい」。この言葉を読んだ瞬間、目頭が熱くなった。死ぬまで食うに困らぬ生活があるならば、あ…
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【事例】ルールは厳しく、運用は優しく / 规则刚性严格 运用柔性温和

S. Tachibana
　トランプの手口はそう複雑ではない。彼の交渉法は「ハード・ソフト戦略」または「譲歩的妥結法」と言う。 　最初にとても厳しい条件を突きつけ、その後で少しずつ譲歩することで、相手に妥協しやすい状況を作り出…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / Achieving internal system reform: The path to cuccess through peaceful coexistence with opponents

S. Tachibana
　人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / 实现内部制度改革 与反对派和平共存的成功路径

S. Tachibana
　人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化～３階建®制度の導入（C717）

S. Tachibana
　中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか？本セミナーでは、2007年より90社以上の導入実績を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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▶ K1040C-公司到底有没有权对员工进行调岗？

S. Tachibana
▶ K1040C-公司到底有没有权对员工进行调岗？ 　　公司到底有没有权对员工进行调岗？这个成了迷的问题应如何解答？在人事劳务现场，我们对员工发出调令，如有不服从的员工，是否可以对其处置…
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「足し算・引き算」法則と魔法の３階建®人事制度構造 / 「加减法则」与魔法的３层楼®结构

S. Tachibana
＜前回＞ 　評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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「足し算・引き算」法則と魔法の３階建®人事制度構造 / The “addition and subtraction” principle and the magic of the Three-Tier® structure

S. Tachibana
＜前回＞ 　評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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▶ K1040-会社には従業員を異動させる権利があるのか？

S. Tachibana
▶ K1040-会社には従業員を異動させる権利があるのか？ 　会社には果たして従業員に職務調整・異動を行う権利があるのか、ないのか？ 謎と化したこの問いに、どう答えるべきか。人事労務現場…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / Schedule and targets for building a wage and applaisal system

S. Tachibana
　制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3～6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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