中国企業の市場戦略と日系企業の課題(4)~人的資源の現地化とエンパワーメント(マレーシア事例)
S. Tachibana
<前回> 2-3. 人的資源の現地化とエンパワーメント 2-3-1. 現地スタッフの採用と幹部登用 中国企業は現地のビジネス環境や文化に適応するために、現地スタッフを積極的に採用し、特に現地人経営者…
続きを読む
続きを読む
中国企業の市場戦略と日系企業の課題(3)~柔軟な経営判断(マレーシア事例)
S. Tachibana
<前回> 2-2. 柔軟な経営判断 2-2-1. 迅速な市場対応 中国企業は市場の変化に対して迅速に対応し、新しいトレンドや消費者ニーズに合わせた製品やサービスを短期間で投入する。例えば、電子商取引…
続きを読む
続きを読む
中国企業の市場戦略と日系企業の課題(2)~コスト競争における優位性の構築(マレーシア事例)
S. Tachibana
<前回> ● 2. 中国企業の事例学習抜粋 マレーシア市場における急成長・拡大する中国企業7社、華人経営による日系企業1社に対して独自調査を行い、その共通した特性として、① コスト競争における優位性…
続きを読む
続きを読む
中国企業の市場戦略と日系企業の課題(1)~中国企業の行動パターン(マレーシア事例)
S. Tachibana
本稿は中国企業のマレーシア市場参入・勢力拡大に関する初期調査報告の要旨ですが、中国国内市場の状況に類似点が多く、在中日系企業の参考としても共有させていただきます。(以下、初期調査報告要旨) ● 背景…
続きを読む
続きを読む
ムスリム労務管理(2)~自己責任を取れ
S. Tachibana
<前回> 従業員がミスをしてしまい、責任逃れをしようとする。イスラム教では、個人の行動に責任(Accountability)を持つことが強く求められている。 根拠となるコーランの章句:「人は、自分…
続きを読む
続きを読む
仲の悪い従業員同士が内部通報した場合 / 关系不融洽的员工互相进行检举揭发
S. Tachibana
仲の悪い従業員同士が会社の内部通報制度を利用し、相手の「悪事」を通報してくる。 会社としては決して軽視してはいけない。仲の悪い従業員同士だからこそ、不正の通報が利くという側面がある。互いに対立して…
続きを読む
続きを読む
仲の悪い従業員同士が内部通報した場合 / If two employees who don’t get along well with each other make a whistle-blowing report
S. Tachibana
仲の悪い従業員同士が会社の内部通報制度を利用し、相手の「悪事」を通報してくる。 会社としては決して軽視してはいけない。仲の悪い従業員同士だからこそ、不正の通報が利くという側面がある。互いに対立して…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第275回~「我思う、故に我在り」、「我」とは誰だ?
S. Tachibana
正解なき世界で正解を見つけたい。しかし、それが難しくてなかなか見つからない。その原因はどちらかというと、自分の内面にある。「我思う、故に我在り」という哲学者デカルトの名言を思い出す。その「我」とは誰…
続きを読む
続きを読む
<雑論>法律を崇拝するな! / 中国の大学はAI人材育成で圧倒的優位、日本は「ゼロ」 / 日本企業の「改革不全」と異端児の戦い / 輪番集団独裁
S. Tachibana
● 法律を崇拝するな! 事実というものは存在しない。存在するのは解釈だけである。――ニーチェ 私の法学博士論文答弁の前に、恩師から聞かれた。「君もいよいよDoctorになる人間だから、聞くけど…
続きを読む
続きを読む




