▶【立花経営塾】第168回~職位任期制度(1)-ポストを労働契約から切り離す必要性
S. Tachibana
3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、適正な賃金…
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▶【立花経営塾】第167回~組織・人的問題解決、キーとコツとは?
S. Tachibana
組織は恒常的に様々な問題を抱えている。特に「ヒト」の問題が複雑である。こうした終わりなき問題解決に直面する経営者にとって、問題解決のキーとなるようなもの、そしてコツはあるのか?答えは「イエス」。プロ…
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【Q&A】匿名の内部通報、精査する必要あるか?
S. Tachibana
【質問】 内部通報制度を海外子会社にも導入しています。通報が匿名で届いた場合、日本親会社から深く調査する必要なしと言われています。本当でしょうか。 【回答】 いいえ、そうとは思えません。 「匿名…
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技術大国ニッポン国家も企業も、衰退の道を歩む本質的な原因
S. Tachibana
日本などの寒冷地では、電気自動車(EV)車の普及が難しい。という説は、これらの問題が技術的に解決不能という前提に基づく。解決不能か?それとも解決拒否か?課題には2種類ある――。 「技術型課題」=で…
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学歴雑談
S. Tachibana
学歴の話。 私は早稲田出身だが、海外では「六大学」など何の意味もない。90年代前期、中国駐在のとき、「早稲田」のブランド力が強かったが、今はさっぱり。 中国やアジアの場合、一流の人材はアイビー・…
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▶【立花経営塾】第166回~コンサルに頼らなくても問題解決できる!
S. Tachibana
問題のない企業・組織は存在しない。そこで、プロであるコンサルタントに問題解決を依頼する。これが常識。だが、実を言うと、問題解決はそんな難しいことではない。一般の経営者ないし中間管理職でも、コンサルに…
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【Webセミナー】労務管理・人材と現地化問題<3/16>(C003)
S. Tachibana
トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか?根本的な問題所在は?無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか?業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか?辞め…
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経営者とは?企業経営の一般意志と全体最適化
S. Tachibana
民主主義といえば、投票。各個人の利害に基づく個別意志の単純総和である――。なんら加工や決定も加えることなく、単純に票の集計で達した結果のみである。このような個人の個別意志、いわゆる個体最適化の総和は…
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