マレーシアTikTok大規模リストラ、AIの進展が何を示唆しているか? / Major layoffs at TikTok in Malaysia, What does the advancement of AI suggest?
S. Tachibana
TikTokはマレーシアで500人以上の従業員を解雇したことを発表。主に内容審査部門が影響を受け、現在80%の違反コンテンツがAI自動化技術によって削除されている。これにより、従業員がAIに取って代…
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「低学歴・高賃金」時代へ、マレーシア人材問題の解決にあたって / In the era of ‘low education, high wages’, the Malaysian human resources problem
S. Tachibana
4月、当社マレーシア現地事業の立ち上げに先立って、マレーシア日本人商工会議所(JACTIM)の幹部へ挨拶に訪れた。挨拶と在馬日系企業の経営課題をめぐっての意見交換という予定だったが、なんと話題がマレ…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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【事例】良い人材を見極める、入社面接の設問事例
S. Tachibana
良い人材を見極めるために、入社面接の質問が大変重要だ。自己紹介や入社動機といった応募者が想定している質問だけでは、あまり意味がない。たとえば、通り一遍の質問を冒頭から出しながらも、咄嗟に予想されない…
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最低賃金は少なくとも2000リンギに / Minimum wage: ‘Make it at least RM2000’
S. Tachibana
English version: 「Minimum wage: 'Make it at least RM2,000」(2024-09-14 Business Times) 【解説】セミナー「最低賃金引…
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人件費上昇(3)~解決の仕組み / Rising labour costs (3) – Solution mechanisms
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費の固定費化、その元凶 では、人件費はなぜ固定費になったのか?労働・雇用契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という…
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人件費上昇(2)~財務問題のからくり / Rising labour costs (2) – Financial problems
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費が固定費になっているのが問題 上記した2つの「乖離」による人件費上昇が、なぜ問題なのか。その根本的な原因は、人件費が変動費でなく、固定費になっているからだ。…
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人件費上昇(1)~なぜ上昇するのか? / Rising labour costs (1) – Why are they rising?
S. Tachibana
2023年のマレーシアの平均昇給率は、5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を上げる…
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マレーシア外国人労働者、集中型宿舎一元化へ移行 / Foreign workers transition to CLQ
S. Tachibana
ヌグリ・スンビラン州では、2025年1月1日から外国人労働者のための集中型宿舎計画を実施する。一般の住宅地に労働者が住めなくなる。ただし、2年間の猶予期間を設ける。マレーシア全土にも同様の措置が適用…
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