▶【立花経営塾】第156回~ポスト不足(1)-問題発生のメカニズム
S. Tachibana
会社設立して年月が経ち、事業拡大も一定のレベルに到達すると、どうしてもポストの数が上限に近づく。一方、従業員数が増え、勤続年数も積み上げると、それなりのポストを用意してあげなければならない。ポスト不…
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▶【立花経営塾】第152回~異なる目線、業務報告書はなぜ重要か?
S. Tachibana
業務報告書。たとえば週に一度上司に提出「週報」は、多くの場合今週訪問した取引先の名前やルーチン業務を羅列するような定型文書になっている。これは「今週あったことを書面で報告する」という「くくり」だけが…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (10)-人事制度の基本設計2・ミクロ編(C010)
S. Tachibana
人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由(Why)と方法(How)…
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ベトナムの「賞味期限」、日本企業は悠長に韓国に負けていく
S. Tachibana
4年ぶりのホーチミン出張は、見る、聞く、考える、そして食べるといった行動が中心。 まず、物価がじわじわと上がっていることに気付く。タクシーよりやや割安なGrabを利用してみると、マレーシアと変わら…
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海外サバイバル、日本人 vs 韓国人
S. Tachibana
3年ぶりのホーチミン日本人街レタントン。いつもの居酒屋には、いつもの「本日お勧め」白板献立がない。メニューを開ければ、定食、定食、定食。門前には定食配達待ちのGrabバイク。店内で食べているのは韓国…
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ベトナム出張、生産性評価と事業見直し
S. Tachibana
9月28日(水)、ベトナム・ホーチミン市へ飛ぶ。大きく変わる国際情勢を見て、限られた資源を中国に集中投下しようと、ベトナム事業の縮小を検討中。状況を総合的に評価したい。 われわれのビジネスは当面時…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ (9)-人事制度の基本設計1・マクロ編(C009)
S. Tachibana
人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由(Why)と方法(How)…
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【Q&A】低パフォーマンス従業員もベースアップ必要か?
S. Tachibana
【質問】 パフォーマンスが出せない高齢従業員でもベースアップは必要なのでしょうか?3階建®人事制度でも1階の基本給部分はベースアップさせることになりますか? 【回答】 1階部分は、労働組合との団体…
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▶【ビデオ講座】「ポスト不足」の解決方法と実務運用例(G208)
S. Tachibana
「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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