シンガポール雑草の旅(9)~旅居と探索、なぜ華人は外へ散り、日本人は内へ縮むのか
S. Tachibana
<前回> ● スマホでメニューと格闘する中国人 今回立ち寄ったトルコやレバノン系の地中海レストランで、中国人観光客が目立った。景気が良い。しかし昔と少し様子が違う。大声で振る舞う人が一人もいない。静…
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政治的「偏向」から学ぶ、人事管理における「エンゲージメント」の正体
S. Tachibana
● 偏向に染まる人と染まらない人 世の中、「偏向」がデフォルト仕様である。偏向しないのは、日付くらいだ。SNSで「偏向教育」「偏向報道」を批判する人のほとんどが、すでに偏向に染まっている。では、同じ…
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▶【立花経営塾】第320回~サバイバル時代の生きる力とは?
S. Tachibana
VUCA、いわゆる先行きが不透明で、将来の予測が困難な時代である。サバイバルは欠かせない。そこで、何を勉強したらいいか?どう実践したらいいか?会社と個人の関係はどうすればいいか?そもそも、生きる力と…
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AI時代における「学ぶこと」の意味、そして新階級の形成
S. Tachibana
AIによって、人間は学ばなくなる。学ぶ必要がなくなるからである。情報はAIが瞬時に提供し、答えも生成してくれる。すると、人間が馬鹿になるという指摘が出てくる。しかし、果たしてそうだろうか。 学ぶこ…
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【事例】労働者が企業出資研修協議に違反、退職時の賠償責任について
S. Tachibana
【アップデート】 ● 本事例と同様の構図(研修費返還・服務年限協議・経済補償金請求)を扱った新規判例において、顕著な判示変更は確認されていない。 ● 現行の『労働契約法』第22条においても、企業が…
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「社員愛」ほど軽々しい言葉はない
S. Tachibana
● 親の子への愛は無償の愛ではない 先日、ギリシア哲学で言う愛の3段階を語った――エロース(性愛・憧憬)→フィリア(友愛)→アガペー(無償の愛)。では、そのうち、親の子への愛を自動的に無償の愛、アガ…
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海外拠点の承継問題(3)~承継は設計できるのか、それとも捨てるのか――経営の選択
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 問題は「直すこと」ではなく「選ぶこと」に変わった 第1回、第2回で見てきたとおり、海外拠点で承継が進まないのは偶発的な問題ではない。日本型雇用が前提としてきた賃金…
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「協育」という文明、SNSとAIがもたらす知性の共進化
S. Tachibana
● 知性の四階層と神との距離 人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民(準賢者)、真性愚民、そして未知グループである――。 賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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海外拠点の承継問題(2)~なぜ「教えない人」は必然的に生まれるのか、承継が止まる合理的な理由
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 「教えない個人」を責めても意味がない 海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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