▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？ 　「解雇はいくら払えばいいか？」。よくある質問だが、大変難しい質問でもある。金額は計算できるときもあれば、できないときもあるからだ。事例を挙げ…
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　＜Part 3＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0765-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(5)-離職高問題（M206-5） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」 　中国で「離職」を扱う際、労働契約解除の性質を判断することが極めて重要である。解除における「双方行為」と「一方行為」の区分を解…
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▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用し…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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　＜Part 2＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K1111-「離職」とは？中国における「会社都合」と「自己都合」 　常識と非常識。日本人が理解している「離職」や「会社都合」「自己都合」は、中国でどのように解釈されているのか？まずこ…
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