＜前回＞ 　従業員を解雇する際に、労働（雇用）法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する（示談・協議解除は除外）際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理…
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　＜中編＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それよりも、従業…
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　議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
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▶ K1140C-裁员的六种方式 　在中国，有六种裁员方式。它们是如何运作的？有何优缺点？ （日本語版） ----------------------------------------…
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▶ K1140-リストラの６つの方法 　中国でのリストラには、6つの方法がある。逐一解説し、メリットとデメリットの比較を行う。 （中文版） -----------------------…
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＜前回＞ 　解雇は難しい、とにかく難しい。解雇を難しくしてしまうのは、外部要因と内部要因という2種類の要因があります。さらに内外の要因が絡み合って解雇をますます難しくしてしまいます。まず、内部要因から…
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　人事処理においては、「良いことは小出しに、悪いことは一気に」という原則がしばしば語られるが、これは単なる経験則ではなく、心理学的根拠に基づいた合理的な判断である。 　まず、人間の意思決定における最も…
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　＜Part 3＞ 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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　＜Part 2＞ 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、労働契約等に縛られているからです。労働契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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