＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K0751-パナソニックの現実から学ぶ「リストラ学」 　パナソニックがいよいよ大規模のリストラへ突入しようとしている。しかし一方では松下幸之助氏は「一人も解雇したらあかん」という経営…
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　＜Part 1＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それより…
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＜前回＞ 　従業員を解雇する際に、労働（雇用）法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する（示談・協議解除は除外）際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理…
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　＜中編＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それよりも、従業…
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　議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
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▶ K1140C-裁员的六种方式 　在中国，有六种裁员方式。它们是如何运作的？有何优缺点？ （日本語版） ----------------------------------------…
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▶ K1140-リストラの６つの方法 　中国でのリストラには、6つの方法がある。逐一解説し、メリットとデメリットの比較を行う。 （中文版） -----------------------…
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＜前回＞ 　解雇は難しい、とにかく難しい。解雇を難しくしてしまうのは、外部要因と内部要因という2種類の要因があります。さらに内外の要因が絡み合って解雇をますます難しくしてしまいます。まず、内部要因から…
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