● 個別案件・個別処理による現場疲弊とその限界 　ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシアなどのASEAN諸国。国ごとに法制度や運用は異なるが、人事紛争の実相には明確な共通点がある。それは、個別ケース…
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【質問】 　パフォーマンスが芳しくない従業員に対し、解雇ではなく、減給を伴う配置転換（A部署からB部署へ）で対応したい。タイでは可能か。実務上、何に注意すべきか。 【回答】 　結論から言えば、可能であ…
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【質問】 　試用期間中に職務要件を満たせないと会社が判断した場合、業務内容の変更、職位の降格、給与の減給等の対応は可能なのでしょうか。 【回答】 　マレーシアでは、試用期間中であっても雇用契約はすでに…
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　企業組織における職能分化や階層構造、さらにはHRやコンプライアンスといった調整機能は、人間という存在の制約から生まれた制度装置である。人間は万能ではなく、学習には射程の限界があり、しかも速度も遅い。…
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● 属人化の本当の危険は、リテンションの地獄にある 　承継が進まない組織で、しばしば問題視されるのは属人化である。特定の人に業務や判断が集中し、代替が利かない状態。しかし、属人化そのものは本質的な問題…
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● フルタイム一本賃金が最大のネック 　現地人高齢社員の賃金上昇と生産性低下という乖離で悩んでいる海外日系企業が多い。結論からいうと、使い方によってメリットが大きいという場面は実に多く見受けられる。…
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● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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【質問】 　当社（某国現地法人）は人員60名弱の小規模日系企業です。小企業に合わせた組織構成（人員配分）について教えて頂けますでしょうか。 【回答】 　組織構造のことにお気付きになられるようで、さすが…
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