人事評価制度が機能しない、その原因とは? / 人事评估体系无法发挥作用的原因是什么?
S. Tachibana
現在、多くの日系企業において、人事評価が形骸化している現象が見受けられる。この結果、社員に対する評価が全体的に均一化し、評価のメリハリが欠け、形式的な評価が繰り返されている。評価制度の目的である社員…
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【Webセミナー】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入<1/17>(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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警告書の発行回数と懲戒解雇の関係 / 警告信发出次数与违纪解雇之间的关系
S. Tachibana
警告書を何回発行すれば、懲戒解雇ができるのか?中国の労働契約法には規定がない。当たり前のことだ。回数さえこなせば解雇できるとなれば、会社はやりたい放題だ。そんなことは許されるはずがない。 法に定め…
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職務記述書の設計における重要ポイント / Key points in the preparation of job descriptions
S. Tachibana
職務記述書(Job Description)を設計する際の重要ポイントは以下の通りである。 1. 役割と責任の明確化: 職務の範囲や責任を具体的に記載することが重要である。担当するタスクや目標を明…
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職務記述書の設計における重要ポイント / 设计职务说明的要点
S. Tachibana
職務記述書(Job Description)を設計する際の重要ポイントは以下の通りである。 1. 役割と責任の明確化: 職務の範囲や責任を具体的に記載することが重要である。担当するタスクや目標を明…
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職務記述書、細かすぎる業務記載が禁物 / Job descriptions, overly detailed job descriptions No Good
S. Tachibana
「新規顧客データの入力とチェック」「納品書や請求書などの出荷書類を作成する」「週間業務レポートを作成し上司へ提出する」…。職務記述書 (Job Description)は、担当全業務を網羅しようとし…
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職務記述書、細かすぎる業務記載が禁物 / 岗位职责说明书 过细描述为何有害
S. Tachibana
「新規顧客データの入力とチェック」「納品書や請求書などの出荷書類を作成する」「週間業務レポートを作成し上司へ提出する」…。職務記述書 (Job Description)は、担当全業務を網羅しようとし…
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なぜダメか?短期間内の警告書連続発行による解雇 / Why not? Dismissal due to the issuing of consecutive warning letters within a short period of time
S. Tachibana
3通の警告書が同じ月に発行されていたことが裁判所により解雇を不当と判断された理由は、以下のような点にある(判例「Muhammad Jamil Sabdani v. Prima Union Plywo…
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貢献度の低い古株従業員、どう対応すればいいか?
S. Tachibana
貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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