「3回の警告書（Warning Letter）さえ発行すれば、従業員を解雇できる」。このいわゆる「通説」は甚だ誤解である。 　企業が、業績が低迷し、勤務態度に問題のある従業員を解雇しようと計画してい…
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　3通の警告書が同じ月に発行されていたことが裁判所により解雇を不当と判断された理由は、以下のような点にある（判例「Muhammad Jamil Sabdani v. Prima Union Plywo…
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　中国やベトナムでは、違反行為があった従業員に対して、出勤停止・自宅待機・自宅謹慎といった処分・処置を行うことができるのか？期間中には無給としたいが、問題ないか？自宅待機・自宅謹慎の期間中に無断外出し…
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　一罰百戒、確かに違反行為を懲らしめることはそれなりの効果がある。ただ勧善懲悪、信賞必罰ともいわれているように、善行を奨励することも同様に重要である。いや、場合によっては、懲罰よりも奨励のほうがより実…
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　不正行為の疑いがある従業員に対して、決定的な証拠がない場合であっても、会社として慎重かつ適切な対応を取ることが重要である。以下のステップを参考に、問題に対処する方法を検討する必要がある。 1. 内部…
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　中国やベトナムの人事労務管理現場では、証拠保全・証拠整備に多くの時間や労力、コストを投入しなければならない。だが、われわれ企業は警察でもなければ、私立探偵でもない。ビジネスにフォーカスし、本業に専念…
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　＜中編＞ 人事労務管理は、生きた人間の管理であるから、難しい。どんなに最善を尽くしても、時々トラブルが起きたりする。その際は、何よりも証拠が物を言う。確固たる証拠は仲裁や訴訟といった司法の場において…
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　＜前編＞ 人事労務管理は、生きた人間の管理であるから、難しい。どんなに最善を尽くしても、時々トラブルが起きたりする。その際は、何よりも証拠が物を言う。確固たる証拠は仲裁や訴訟といった司法の場において…
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　人事労務管理は、生きた人間の管理であるから、難しい。どんなに最善を尽くしても、時々トラブルが起きたりする。その際は、何よりも証拠が物を言う。確固たる証拠は仲裁や訴訟といった司法の場において重要である…
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　従業員がミスを犯した。懲戒処分にあたっては、会社一方的な言い分だけでなく、従業員にも弁明する機会を与えなければならない。マレーシアの場合、「理由呈示命令書（Show Cause Letter）」とい…
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