▶ K1045-総合勤務時間制度

S. Tachibana
▶ K1045-総合勤務時間制度 　中国における変則勤務形態の1つ、総合勤務時間制度を解説する。 --------------------------------------------…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する

S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 　逆にAIが代替しにくいのは、 　① 最終的に責任を引き受ける意思決定 　② 組織全体を統合する判断 　③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 　④ 結果責任を伴う営業…
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マレーシア AIを活用した外労直接採用構想、中介排除と「倫理的採用」への政策転換

S. Tachibana
　マレーシア人力資源部は、人工知能（AI）翻訳を活用し、雇主がオンライン上で外労（外国人労働者）を直接募集・面接できる仕組みの導入を検討している。人力資源相ラマナンによれば、同構想は内務省および関係機…
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ムスリム従業員への配慮と労務管理、必要性と副作用をどう制御するか

S. Tachibana
＜前回＞ 　ムスリム従業員の労務管理における特徴は、宗教が私的信条にとどまらず、時間配分、身体管理、対人関係、日常行動にまで及ぶ生活規範として機能している点にある。したがって、論点は宗教理解の有無では…
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無期雇用従業員の解雇手段について

S. Tachibana
　無期雇用従業員を組織から退出させる手段は、大きく分けて次の3通りである。 (1) 示談～労使合意による雇用契約の双方解除 　労使合意による終了は、原則として従業員が納得する補償金（示談金）を積み上げ…
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【Q&A】駐在員事務所勤務期間と現地法人勤務期間の通算について

S. Tachibana
【質問】 　中国労働契約法では、無固定期間労働契約への切り替え要件に「同一使用者との契約期間」が関係します。当社の場合、駐在員事務所を閉鎖して現地法人を設立し、事務所スタッフを新法人の契約社員として雇…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」

S. Tachibana
● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 　AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 　一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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