「人材育成」をKPIとして設定する、効くのか?
S. Tachibana
部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか? 結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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欧米企業はどのように「育成」「承継」課題に取り組んでいるのか
S. Tachibana
私(立花)は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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▶【立花経営塾】第317回~「退職勧奨」の罠
S. Tachibana
日本人も日本企業も解雇を好まない。それは日本の法律が解雇に寛容でないという理由もあるが、何よりも和を以て貴しとなす日本人には解雇が馴染まないからだ。そうした背景の下で、多くの日本企業はたとえリストラ…
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アジア・中国における「合理的期待」の運用、賞与制度実務・司法判断の構造解説
S. Tachibana
● 毎年同じ時期に概ね同一水準の賞与が出るが… 「合理的期待(reasonable expectation)」とは、労働者が一定の給付や取扱いについて期待を抱くことが主観的に自然であるかではなく、第…
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【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置
S. Tachibana
【質問1】 従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応
S. Tachibana
中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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