【事例】雇用保険法改正法案／TVET制度強化等労働関連法改正案／雇用契約の法的位置づけと税・社会保障の取扱い確認

S. Tachibana
● Employment Insurance System (EIS) 改正法案2025年 　2025年11月4日、Dewan Rakyat（下院）で、Employment Insurance Sys…
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最低賃金再調整／社会保険料の徴収強化／雇用支援策と司法解釈見直し

S. Tachibana
● 最低賃金の再調整状況 　2025年12月現在、中国の複数省で最低賃金の新たな条例・基準が発効または改定されている。たとえば月給基準で2,000元超の地域が多く、特に大都市では新基準が先行。結果とし…
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３階建®制度 × 工傷（労災）リスク管理

S. Tachibana
● 成果階層（3階）に「健康・安全インセンティブ」を組み込む合理性 　３階建®制度は、 　1階＝雇用保障 　2階＝職位・役割給 　3階＝成果・付加価値 　という三層構造だが、中国の工傷認定拡大を受けて…
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▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？

S. Tachibana
▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
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マレーシア人事労務基礎（２８）～就業規則の章立て、作成要領と注意点

S. Tachibana
＜前回＞ 　就業規則ですべての細部を網羅し、規定することは現実的ではありません。すると、どんな状況が発生しても問題なく対応できるように拡張性と柔軟性のある規則を作りたい。それはかなりのテクニックが必要…
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▶【立花経営塾】第308回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 5＞

S. Tachibana
　＜Part 4＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6）

S. Tachibana
▶ K0766-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(6)-採用難問題（M206-6） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？

S. Tachibana
▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？ 　「解雇はいくら払えばいいか？」。よくある質問だが、大変難しい質問でもある。金額は計算できるときもあれば、できないときもあるからだ。事例を挙げ…
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政府による全面的社会保障改革推進、ペナン州「累進型賃金制度」導入を例に

S. Tachibana
　ペナン州は、外国人労働者を含む雇用市場に対し「累進型賃金制度（PWP）」や労働保護体制の強化を柱とする全面的な社会保障改革を推進する意向を表明した。州政府幹部は、単なる賃金引き上げにとどまらず、労働…
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マレーシア人事労務基礎（２７）～失敗しない就業規則づくり、重要ポイント

S. Tachibana
＜前回＞ 　ルールづくりは、人事・労務管理の原点です。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要です。管理全般の基盤を成し、企業の基本法…
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