＜前回＞ ● なぜ人は自己否定を最も恐れるのか 　AI導入が現場にもたらす最初の反応は、期待でも混乱でもない。もっと静かで、しかし根深い感情である。不安だ。しかもその不安は、「自分が要らなくなるのでは…
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▶ K0706M-マレーシア人事労務勉強会第1回(4)-労務問題はつまり財務問題、人件費上昇と対策（M201-4） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰…
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【事例】母乳ポンプ利用をめぐる共用スペース長時間占有と業務支障の事例 　マレーシア某日系企業の事例――昨年出産した社員が、社内で母乳ポンプを使用するため、パントリーを利用している。利用時間は午前・午後…
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　AIが雇用を破壊している、という言い方は正確ではない。AIが直接壊しているのは雇用ではなく、商品市場における価格と品質の均衡である。AIを導入した企業は一人当たり生産性を引き上げ、コストを下げ、商品…
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▶ K0705M-マレーシア人事労務勉強会第1回(3)-日系企業の人事労務課題～企業制度次元（M201-3） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返し…
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● 技術は正しい、しかし「何を決めるか」が欠落している 　あるAIセミナーを聞いた。内容は正しい。データの分断を解消し、ノイズを除去し、メタデータを付与する。RAGの精度を高め、ハルシネーションを抑え…
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＜前回＞ ● 協力が嫌なのではない、成果が消えるのが怖い 　組織が分業によって成立している以上、成果は必ず境界をまたぐ。営業だけで売上は立たず、開発だけで商品は売れず、経理だけで利益は生まれない。それ…
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　「働かないオジサン」が世間に糾弾されて久しい。働かないオジサンを退治するには、役職定年やら早期退職勧告やら様々な手法が用意されている。オジサンはさっさと消えて「若者」や「女性」にポストを譲れと。「働…
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　A社本部の会議室、空気が止まった。 　大型スクリーンに映し出されたのは、競合B社の新価格表だった。自社より17％安い。納期は短縮。保証条件は同等。沈黙がしばらく続いたあと、誰も言葉を発しなかった。…
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▶ K0704M-マレーシア人事労務勉強会第1回(2)-日系企業の人事労務課題～法制度次元（M201-2） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返して…
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