人件費の上昇は怖くない。生産性と正比例して上がれば、それで利益が確保できる。怖いのは流動性の喪失、一度上がった賃金はどんなことがあっても下げられないことだ。そこで、市場の変化で業績の伸びが鈍化すると…
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【質問】 　貴社（エリス・コンサルティング）の３階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
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【日本語版】３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化 ＜上回＞ 　　３階建®人事制度是所有具实效性的人事管理模式所不可或缺的基础。立花式的“企业内市场化经营模式”也不例外，它是在３階…
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【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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【日本語版】３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与 ＜上回＞ 　　讲了很多３階建®人事制度的情况，但是还有一个重要的项目需要提一下。那就是人事考评的问题。考评通常我们说它是人事…
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【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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　某日系企業の現地経営幹部向けの財務研修。 　私は基本的に人事労務、経営戦略畑だが、「管理会計」だけは多くかかわっている。BSやPL、キャッシュフローなど財務諸表をはじめとする財務会計は、今時ネットを…
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【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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【日本語版】３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント ＜上回＞　３階建®（42）越南版省略 　　接下来，笔者想介绍一下３階建®中第三层部分的概要。 　　第二层部分是根据“岗位协议书”…
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