二元論脱却、「分断」理論を企業管理に組み入れる

S. Tachibana
● 二元論が企業を殺す——地政学から学ぶ「分断」という概念 　高市首相の台湾問題発言に端を発した日中対立は、もはや二国間の外交摩擦を超え、アジア全域へ静かに影響を広げている。経営者に求められるのは、政…
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マレーシア人事労務基礎（２６）～長期雇用に短期ポスト、職位任期の運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4）

S. Tachibana
▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用し…
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【Malaysia】「実質的解雇」認定の重要判例と労働市場の条件厳格化

S. Tachibana
● 「実質的解雇」認定の重要判例 　マレーシアで2025年に「実質的解雇（constructive dismissal）」を認める重要判例が出たことで、この概念への関心が急速に高まっている。結論から言…
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「出張移動」に賃金を払うべきか、深夜早朝移動の補償は？

S. Tachibana
　出張移動とは、業務命令に基づき、従業員が勤務地を離れ、他地域に赴くための移動行為をいう。この行為は、雇用主の指揮命令下にあるという点で、明確に「拘束状態」にある。しかし同時に、移動そのものは生産的労…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3）

S. Tachibana
▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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▶【立花経営塾】第305回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 3＞

S. Tachibana
　＜Part 2＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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最低賃金RM1700化とThree-Tier™制度の連動構造分析

S. Tachibana
　2025年2月から段階的に、同年8月には全国一律で完全適用される最低賃金RM1700。この数値は単なる「下限の更新」ではなく、マレーシアにおける賃金構造そのものの再編を象徴している。従来のRM150…
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【Q&A】法律事務所に相談するも、社内不正は「やりたい放題」状態

S. Tachibana
【質問】 　弊社には従業員による不正事件が数多く発生しています。しかし、社内仲間意識が強く、過去厳しい処分を実施したことがなく、ワーニングレターを発行するに際しても、いちいち法律事務所にコメントを求め…
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▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2）

S. Tachibana
▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい…
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