受注状況や会社業績に応じた賃金や雇用の調整をどう実現するか? / 如何实现根据订单状况和公司业绩调整薪资与雇佣?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、中国における実務上、こうした柔軟な運用…
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【事例】ウクライナの新兵募集制度、「3階建®人事賃金制度」の適用分析
S. Tachibana
ウクライナ政府は対ロシア戦争の兵員不足への対策として、新たな徴兵報酬制度を導入した。この制度は当社独創の「3階建®人事賃金制度」の構造と極めて類似しており、以下のように整理し、事例として参考に供した…
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これからの世界、理文融合の「両刀使い」が最強に
S. Tachibana
子女の教育進路を考える方へ。本稿は、非常に重要な参考材料となります。ぜひご一読ください。 私は、マレーシアの大学に企業実務研修クラスを導入するにあたり、なぜ理工系の学生を主なターゲットにしているの…
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▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より90社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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人員配置と雇用調整 / 人员配置与雇用调整
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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人員配置と雇用調整 / Personnel allocation and employment adjustment
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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「足し算・引き算」法則と魔法の3階建®人事制度構造 / 「加减法则」与魔法的3层楼®结构
S. Tachibana
<前回> 評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス(評価行為・過程)の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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「足し算・引き算」法則と魔法の3階建®人事制度構造 / The “addition and subtraction” principle and the magic of the Three-Tier® structure
S. Tachibana
<前回> 評価制度および仕組みの構築と運用について解説する。前回述べたように、1つ目の直接型評価では、評価制度および評価プロセス(評価行為・過程)の合理性を証明する必要がある。この合理性証明、特に評…
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労務請負で企業の設備を使用できるのか? / 劳务外包到底能不能使用企业设备?
S. Tachibana
労務請負契約において、請負業者が企業の設備を使用することは、契約内容と業務性質によって異なる場合がある。 一般的には、労務請負は独立した業務委託契約であるため、請負企業が独自の設備や資材を使用する…
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