職務記述書、細かすぎる業務記載が禁物 / Job descriptions, overly detailed job descriptions No Good

S. Tachibana
　「新規顧客データの入力とチェック」「納品書や請求書などの出荷書類を作成する」「週間業務レポートを作成し上司へ提出する」…。職務記述書 (Job Description）は、担当全業務を網羅しようとし…
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職務記述書、細かすぎる業務記載が禁物 / 岗位职责说明书 过细描述为何有害

S. Tachibana
　「新規顧客データの入力とチェック」「納品書や請求書などの出荷書類を作成する」「週間業務レポートを作成し上司へ提出する」…。職務記述書 (Job Description）は、担当全業務を網羅しようとし…
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なぜダメか？短期間内の警告書連続発行による解雇 / Why not? Dismissal due to the issuing of consecutive warning letters within a short period of time

S. Tachibana
　3通の警告書が同じ月に発行されていたことが裁判所により解雇を不当と判断された理由は、以下のような点にある（判例「Muhammad Jamil Sabdani v. Prima Union Plywo…
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貢献度の低い古株従業員、どう対応すればいいか？

S. Tachibana
　貢献度の低い古株従業員への対応について、解説する。 　まず、日本国内の「役職定年制」を参照したい。日本・日系企業では降格人事を行うことが珍しく、長い間同じ従業員がポストに居座ってしまうことが多い。ピ…
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マレーシア熟練工需要旺盛、ブルーとホワイトの賃金逆転もあり得る？ / Demand for skilled workers is high, and could there be a reversal of the blue and white wages?

S. Tachibana
　マレーシア雇主連盟（MEF）の会長であるダトゥク・サイフセン氏は、マレーシアが「アジアの虎」の地位を回復するためには、特に熟練工を増やすことが必要であると述べている。技術職教育を修了した卒業生の給与…
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▶【立花経営塾】第257回～「証拠」に頼らぬ、楽な人事労務管理とは？

S. Tachibana
　中国やベトナムの人事労務管理現場では、証拠保全・証拠整備に多くの時間や労力、コストを投入しなければならない。だが、われわれ企業は警察でもなければ、私立探偵でもない。ビジネスにフォーカスし、本業に専念…
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中国・法定退職年齢引き上げ、生産性低下・ポスト不足などの課題と解決策

S. Tachibana
1. シニア従業員の増加と若手雇用の減少 　中国の日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が課題となっている。シニア従業員が多い会社では、若手雇用の減少により、従業員年齢層のピラミ…
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懲戒処分にあたっての理由呈示命令書、運用実務ポイント / Show Cause Letter, Points of Practice

S. Tachibana
　従業員がミスを犯した。懲戒処分にあたっては、会社一方的な言い分だけでなく、従業員にも弁明する機会を与えなければならない。マレーシアの場合、「理由呈示命令書（Show Cause Letter）」とい…
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リストラ・解雇、欠かせない４つの道具

S. Tachibana
　リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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【Webセミナー】中国労働法令政策の勘所2・各論編＜11/28＞（C007）

S. Tachibana
　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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