＜Part 2＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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　私はこれまでに顧客企業で360°評価を導入したことは一度もない。むしろ、反対である。360°評価における評価者立ち位置バイアスの問題が解決されない限り、360°評価の導入は見送る。 ● なぜ、360…
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▶ K1038-試用期間にこれだけはやっておきたいこと 　試用期間の取り扱いによくある失敗を例示し、解決方法を説明する。 --------------------------------…
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▶ K1037-間違ってはいけない！試用期間解雇と正社員解雇の違い 　試用期間解雇と正社員解雇の間に本質的な違いがある。それを理解したうえで正しいアプローチで解雇手続に臨みたい。さらに、…
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　＜Part 1＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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▶ K1088-究極の評価～評価しない評価 　えっ、評価しない評価ってあるのか？はい、あります。 --------------------------------------------…
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＜前回＞ 　解雇の場合、その事由や原因の如何を問わず、概ね2つの形態に分けられます。1つは、普段から何度も問題を起こしてきた従業員でついに総決算して解雇に踏み切るという「積み上げ型」です。もう1つは、…
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　＜前編＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 　「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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▶ K1087-評価者の問題と被評価者の問題 　評価は人事労務管理のなかで最も難しい部分と言っていい。それは評価者も被評価者も生身の人間だからである。人間の問題はどう解決すればいいのか？…
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