「その道一筋」の末路

S. Tachibana
　弁護士だの、医者だの、どんな国家資格でも、どんなスペシャリストでも、これからの時代は、ITを知らなければ淘汰される。 　自分が○○屋だから○○の仕事をやればいい、自分に境界線を画定することは自殺行為…
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「無産階級」から「無用階級」の時代へ

S. Tachibana
　工業・産業革命から、「無産階級」が生まれたとすれば、今日の情報AI・新産業革命から生まれるのは、「無用階級」なのだ。 　無産階級は資本家階級に搾取されて無産となるわけだが、無用階級は情報や人工知能・…
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▶【ビデオ講座】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する（0010）

S. Tachibana
　＜前編『賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー』＞ 賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずだ。一定の仕組みをつくってお…
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▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー（0009）

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か？賃金の引…
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▶【立花経営塾】第084回～安定な組織ほど危ない(6)-ポスト管理における実務運用例（後編）

S. Tachibana
　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【ウェビナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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▶【立花経営塾】第083回～安定な組織ほど危ない(5)-ポスト管理における実務運用例（前編）

S. Tachibana
　＜前回＞ 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか？ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー＜12/1＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
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なぜ、日本人は幸せになれないのか？～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内

S. Tachibana
なぜ、日本人は幸せになれないのか？ ～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 　なぜ、給料が上がらないのか？ 　なぜ、空気に縛られてしまうのか？ 　なぜ、働くほどつ…
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立花聡著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』のWhy・Who・How

S. Tachibana
　立花聡著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来～働き方・生き方を変えたい人へ10の提案』について 　● Why-なぜこの本を書こうと思ったのか？ 　● Who-どんな人に、 　● How-どんなふうに…
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