社内にいわゆる「努力はしているが、成果につながらない」従業員がいる。本人に納得のいく説明の仕方はないのだろうか。努力しても結実しない。5つの可能性がある。 　1. 量の問題――努力が足りない。 　2…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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＜日语网页＞ 　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト 　ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶ K0603-＜時論＞米巨大IT企業相次ぐリストラ、教えてくれたこと 　米国の巨大IT企業が苦境に陥っている。各社が大量の人員削減に踏み切った。ITの成長はこれで止まるのか？短期的な経…
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　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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　３階建®人事制度の中核は何といっても、２階部分の「職位協議書」。この職位協議書を正しく運用さえすれば、中国の人事労務管理は怖いものなしと言っても過言ではない。職位協議書は抜群な効用がたくさんあるなか…
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　３階建®人事制度的核心是第二层，即岗位协议。 毫不夸张地说，只要正确运用岗位协议，中国的人事劳务管理就没有什么可担心的，可谓一劳永逸。岗位协议有诸多优越性，在此对其原理和机制进行简要解说。 ● 英美…
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