退職勧告(1)~知っておきたい「正攻法」 / 劝退(1)~首先掌握”直攻法”
S. Tachibana
余剰人員や業務成果不良などで、会社は従業員に「退職勧告」を行う場合がある。円滑な退職勧告から円満な結果を引き出すためのポイントは何だろうか。 1. 事前の準備と根拠の明確化 退職勧告を行う前に、当…
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退職勧告(2)~「毒」を少し含めた裏技 / Encourage voluntary resignation (2) – A little ‘poison’ in the backdoor technique
S. Tachibana
<前回>退職勧告(1)~知っておきたい「正攻法」 退職勧告について、前回はいわゆる「正攻法」を述べたが、一部の従業員は頑として退職勧告を受け入れなかったり、あるいは、会社に法外な補償金の支払いを求め…
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退職勧告(1)~知っておきたい「正攻法」 / Encourage voluntary resignation (1) – The ‘straight attack method’ need to know
S. Tachibana
余剰人員や業務成果不良などで、会社は従業員に「退職勧告」を行う場合がある。円滑な退職勧告から円満な結果を引き出すためのポイントは何だろうか。 1. 事前の準備と根拠の明確化 退職勧告を行う前に、当…
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人員配置と雇用調整 / 人员配置与雇用调整
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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人員配置と雇用調整 / Personnel allocation and employment adjustment
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
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【立花会・特別新年会】日系企業経営の裏側を語る<KL 1/15>
S. Tachibana
皆様、好評いただいた「立花会」の忘年会に続き、このたび特別新年会を開催いたします!忘年会で楽しんだ焼肉店とは一味違い、新年会では特別に少々贅沢なひとときをご用意しました。会場は、ツインタワーを一望で…
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マレーシアにおけるリストラ、ここだけは間違ってはいけない
S. Tachibana
マレーシアでは、VSSとMSSという2種類のリストラがあるとされているが、実は厳格にいうと、後者のMSS(MSS:Mutual Separation Scheme)の法的属性は、「整理解雇(リストラ…
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マレーシアTikTok大規模リストラ、AIの進展が何を示唆しているか? / Major layoffs at TikTok in Malaysia, What does the advancement of AI suggest?
S. Tachibana
TikTokはマレーシアで500人以上の従業員を解雇したことを発表。主に内容審査部門が影響を受け、現在80%の違反コンテンツがAI自動化技術によって削除されている。これにより、従業員がAIに取って代…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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