静態と動態の切り離し処理、「雇職分離」の機能原理とメカニズム

S. Tachibana
● 現行法の制限～静態要素 　現行中国やベトナム法制度の下では、賃金調整や配置、異動・配転といった人事権行使はいずれも労働契約の変更とされており、労使双方の合意と書面承諾がなければ、企業が一方的に人事…
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学会発表のご案内、立花聡独創の３階建®は学界検証も受け入れる

S. Tachibana
　このたび、立花聡は日本で開催される以下の2学会で学術論文の発表を行うことになりました。立花聡独創の３階建®人事制度について、法理と経営実務の角度からそれぞれ報告を行い、これまでの実務検証のみならず、…
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生き残りを賭ける総力戦、中国事業の継続に欠かせない前提

S. Tachibana
　米中貿易戦争が新冷戦化するなか、日本企業の中国事業は山場を迎える。その中核となるのは、ヒトの問題だ。現下、諸データが示すように、中国の就職情勢が緊迫している。経済の低迷や外資の撤退（サプライチェーン…
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海外日系企業、なぜ日本式の「転勤異動制度」が必要か？

S. Tachibana
　最近、海外の日系企業でも、いわゆる日本式の「転勤異動制度」に関心が寄せられ、中に実際に導入事例も増えてきている。 　日本国内企業ならば、終身雇用の正社員制度のもとで、生涯ベースのスパンで考えると、転…
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【Q&A】３階建®人事制度導入、困難ケースや失敗しやすいケースとは？

S. Tachibana
【質問】 　３階建®人事制度が導入しにくいケース、失敗する可能性が高いケースはどのようなものがあるか？ 【回答】 　概ね2つの失敗シナリオがあります。1つは強引な一斉・一律導入に拘るパターン。もう1つ…
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【Q&A】頻繁に変化するベトナムの労働法令にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】 　日々変わるベトナム労働法に柔軟に対応できる制度のあり方とは？ 【回答】 　日々変わる労働法といよりも、解釈や運用がころころ変わり、法の運用基盤が不安定だということではないかと思われます。…
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終身雇用制度への「末期宣告」とともに、日本は新時代へ

S. Tachibana
　昨日のニュース。トヨタ自動車の豊田章男社長と経団連の中西宏明会長がそろって、日本における終身雇用制度の継続が難しいとの認識を示し、雇用慣行の見直しを呼びかけた。これはもはや、日本産業界の終身雇用対す…
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人事労務政策立案の基本、ＸＹ理論の３階建®人事制度での応用

S. Tachibana
　人事労務政策の立案は大切だ。とりわけ労働者に対する捉え方とはどんなものか、何を根拠として捉えるのか。このへんをはっきりしなければならない。アメリカの行動科学者、ダグラス・マグレガーのXY理論を参考に…
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３階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か？それとも・・・？

S. Tachibana
　３階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か？それとも・・・？ 　答えは、あらゆる主義の混合評価である。というのは、○○主義にも△△主義にもそれぞれの長所と短所があり、また従業員とその異なるライフ…
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３階建®解説シリーズ中国語版の掲載について

S. Tachibana
　３階建®人事制度詳細解説の50回シリーズ（日本語）を昨年2018年10月より連載してから、ご好評をいただき、ありがとうございました。在中日系企業様から、中国人人事責任者にも読ませたいので、中国語版の…
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