▶ K0710-「教えない」知識隠蔽の弊害(4)-業務属人化の連鎖

S. Tachibana
▶ K0710-「教えない」知識隠蔽の弊害(4)-業務属人化の連鎖 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策

S. Tachibana
▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響

S. Tachibana
▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム

S. Tachibana
▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム 　管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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退職勧告（２）～「毒」を少し含めた裏技 / 劝退（２）～稍稍带“毒”的弯道超车

S. Tachibana
＜前回＞退職勧告（１）～知っておきたい「正攻法」 　退職勧告について、前回はいわゆる「正攻法」を述べたが、一部の従業員は頑として退職勧告を受け入れなかったり、あるいは、会社に法外な補償金の支払いを求め…
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退職勧告（１）～知っておきたい「正攻法」 / 劝退（１）～首先掌握”直攻法”

S. Tachibana
　余剰人員や業務成果不良などで、会社は従業員に「退職勧告」を行う場合がある。円滑な退職勧告から円満な結果を引き出すためのポイントは何だろうか。 1. 事前の準備と根拠の明確化 　退職勧告を行う前に、当…
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退職勧告（２）～「毒」を少し含めた裏技 / Encourage voluntary resignation (2) – A little ‘poison’ in the backdoor technique

S. Tachibana
＜前回＞退職勧告（１）～知っておきたい「正攻法」 　退職勧告について、前回はいわゆる「正攻法」を述べたが、一部の従業員は頑として退職勧告を受け入れなかったり、あるいは、会社に法外な補償金の支払いを求め…
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退職勧告（１）～知っておきたい「正攻法」 / Encourage voluntary resignation (1) – The ‘straight attack method’ need to know

S. Tachibana
　余剰人員や業務成果不良などで、会社は従業員に「退職勧告」を行う場合がある。円滑な退職勧告から円満な結果を引き出すためのポイントは何だろうか。 1. 事前の準備と根拠の明確化 　退職勧告を行う前に、当…
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▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化～３階建®制度の導入（C717）

S. Tachibana
　中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか？本セミナーでは、2007年より90社以上の導入実績を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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▶ K1059-賞与支給日前に退職した従業員、賞与をもらう権利があるのか？

S. Tachibana
▶ K1059-賞与支給日前に退職した従業員、賞与をもらう権利があるのか？ 　賞与支給日前に退職した従業員が後から「在職して働いていた期間に会社に貢献したし、その分賞与をもらう権利がある…
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