何分遅れたら遅刻として処理できるのか? / After what time can treat as being late
S. Tachibana
マレーシア労務管理上、何分遅れたら、遅刻として処理できるのか? マレーシアの労働法令において、何分遅れたら「遅刻」として処理できるかの明確な規定はない。企業のポリシーによって異なる。一般的には、企…
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社内セクハラ事件、調査や懲戒処分におけるリスク・注意点・進め方 / Internal sexual harassment cases, risks, precautions and ways forward in investigations and disciplinary actions
S. Tachibana
社内セクハラ事件について、会社は調査、加害者に対して懲戒処分を行うにあたって、法的リスクがあり、注意点と進め方を解説する。 1. 会社の調査活動における注意点 調査は公正かつ中立的に行われる必要が…
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【セミナー】マレーシアにおける解雇、トラブルにならない進め方<ペナン 11/11>(M203)
S. Tachibana
マレーシアの労働雇用法令や実務に基づき、解雇プロセスを円滑に進め、トラブルを回避するための実践的なノウハウを提供します。企業側が直面しやすい法的リスクを最小限に抑え、労務トラブルの予防や対処方法を学…
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警告書の発行回数と懲戒解雇の関係 / Relationship between the number of warning letters issued and disciplinary dismissal
S. Tachibana
警告書を何回発行すれば、懲戒解雇ができるのか?マレーシアの雇用法には、規定がない。当たり前のことだ。回数さえこなせば解雇できるとなれば、会社はやりたい放題だ。そんなことは許されるはずがない。 法に…
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懲戒解雇のコツ、複数回警告の積み上げと単発重大違反 / Tips on disciplinary dismissal, accumulating multiple warnings and single serious violations.
S. Tachibana
懲戒解雇の場合は概ね、複数回の軽度・中度警告(Warning)の積み上げと単発重大違反による懲戒という2つの形態がある。どちらがいいのか?結論からいうと、前者がよく、両方の複合型がもっとも理想的だ。…
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【マレーシア人事労務勉強会 第2回】最低賃金引上げの影響と対策~人件費・人員配置の最適化、不適任者の扱い<KL 10/24>(M202)
S. Tachibana
最低賃金の引き上げや累進型賃金PWPの試験的導入など、マレーシアでは賃上げが大きなテーマとなっております。日系企業は、人件費の上昇という試練に直面しています。本勉強会は2部構成で行います。 第1部…
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▶【立花経営塾】第244回~就業規則未掲載の違反行為、どう対処するか?
S. Tachibana
就業規則の罰則条項をどんなに入念に設計しても、すべての違反行為を抜け目なく網羅することは、物理的に不可能だ。では、網羅されていない違反行為があった場合、特にベトナムや中国のような、原則として「明文の…
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【ウェビナー】トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方<9/5>(C005)
S. Tachibana
業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にしたい。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではありません。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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外国人労働者が詐病で失神演技、「病気休暇もっと出せ」医師に強請
S. Tachibana
『外国人労働者が詐病で失神演技、「病気休暇もっと出せ」医師に強請』(2024年6月17日詩華日報)では、マレーシア某診療所の某医師の体験談を報じている――。 医師が外国人労働者に1日の病気休暇証明…
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