AI時代教育投資の判断基準――知識を買うか、思考を育てるか
S. Tachibana
ご父兄の皆様にとって、子どもの教育への投資は、依然として人生最大の関心事であろう。しかし、AI時代を迎えた今、教育の意味そのものが変わりつつある。これまで教育は「知識を増やすこと」「成績を上げること…
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▶【立花経営塾】第311回~従業員個人情報取り扱い(1)-募集採用・賃金管理
S. Tachibana
デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケートな事項…
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「安さループ」の国、生産性と賃金の二重下げメカニズム
S. Tachibana
● 「安さ」という宗教、日本人が自ら賃金を下げる国 外国人労働者を排除すれば日本人が労働現場に戻るという幻想は、経済学的にも心理学的にも成立しない。日本人が来ないのは、仕事がきついからではなく、給料…
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「偽右」の定義と14の特徴
S. Tachibana
私が日常的に使っている「偽右」という区分表現の定義と特徴を以下に列挙する。 「偽右」とは、表面的に保守を名乗りながら、実態は政治的知性・戦略性・国家観を欠き、怒りと同調によって「保守らしさ」を符号…
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GIGO文明、AIが照らす人間の愚かさ
S. Tachibana
最近、私はあらためて驚かされた。AIがこれほど深い洞察を返してくれる一方で、他者の手によるAI生成文を読んだ瞬間、その落差に言葉を失った。整然とした言葉、美しい論理、引用に彩られた倫理――それらはす…
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AI時代の出張・研修は「コスト」ではなく「回収対象」になる
S. Tachibana
AI導入の議論では、技術やツールの話が先行しがちである。しかし、実務の現場で最も分かりやすく、かつ制度設計の本質が現れるのは、実は「出張」と「研修」である。 従来、出張や研修はコストとして扱われて…
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【China】社会保険徴収強化が「優良日系企業」に与える本当のインパクト
S. Tachibana
2025年8月、最高人民法院は、雇用主と従業員が合意のうえで社会保険に加入しない、あるいは実態より低い基数で申告する行為を無効とする司法解釈を公布した。この解釈は同年秋以降、裁判実務に本格的に適用され…
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ERIS™ Intelligence Briefing 創刊号 巻頭文
S. Tachibana
ある意味で、AIは危険である。 ただし、その危険性は、多くの人が想像するような暴走や反乱ではない。もっと地味で、もっと厄介で、しかも静かに進行する。 今、企業はこぞってAIを導入しようとしている…
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