【Malaysia】退職勧告の倫理と芸術、マレーシア判例にみる「納得と圧力」の臨界点

S. Tachibana
　2025年10月、マレーシア産業裁判所は食品製造会社の元人事マネージャーの不当解雇訴訟で原告の主張を認め、会社に対しRM60,646の補償を命じた。本件の特徴は「退職勧告を行った人事担当者が、逆に解…
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▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」

S. Tachibana
▶ K1112-労働契約の解除、「双方行為」と「一方行為」 　中国で「離職」を扱う際、労働契約解除の性質を判断することが極めて重要である。解除における「双方行為」と「一方行為」の区分を解…
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マレーシア人事労務基礎（２６）～長期雇用に短期ポスト、職位任期の運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4）

S. Tachibana
▶ K0764-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(4)-人件費高問題（M206-4） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用し…
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【Malaysia】「実質的解雇」認定の重要判例と労働市場の条件厳格化

S. Tachibana
● 「実質的解雇」認定の重要判例 　マレーシアで2025年に「実質的解雇（constructive dismissal）」を認める重要判例が出たことで、この概念への関心が急速に高まっている。結論から言…
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【判例】実態判断、相互信頼義務毀損による「実質的解雇」を認定

S. Tachibana
【判例】 　本件は、元ヘリコプター訓練飛行教官が、雇用主の措置によって実質的に職務から排除され、信頼関係が破壊されたと主張して「実質的解雇（constructive dismissal）」を申し立てた…
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「出張移動」に賃金を払うべきか、深夜早朝移動の補償は？

S. Tachibana
　出張移動とは、業務命令に基づき、従業員が勤務地を離れ、他地域に赴くための移動行為をいう。この行為は、雇用主の指揮命令下にあるという点で、明確に「拘束状態」にある。しかし同時に、移動そのものは生産的労…
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マレーシア人事労務基礎（２５）～なぜ必要か？「雇用＝雇＋用」の分割運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3）

S. Tachibana
▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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▶【立花経営塾】第305回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 3＞

S. Tachibana
　＜Part 2＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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