▶【立花経営塾】第300回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それより…
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マレーシア人事労務基礎(19)~解雇する際の標準作業、5つの重要ポイント
S. Tachibana
<前回> 従業員を解雇する際に、労働(雇用)法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する(示談・協議解除は除外)際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理…
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▶【立花経営塾】第299回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 1>
S. Tachibana
<中編> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それよりも、従業…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / Remote working due to caring (2) – Dealing with cases where it is difficult to return to work after a long absence
S. Tachibana
<前回> 【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社…
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マレーシア人事労務基礎(18)~従業員の「不適任」、トラブルにならない解雇法
S. Tachibana
<前回> 普通解雇とは、懲戒解雇や整理解雇以外の解雇を指し、スキル・能力不足や勤務態度不良、成績・業績不振などの事由による解雇が含まれています。これらの事由を一括して「不適任」として例示・解説してい…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / Remote working due to nursing care (1) – Is it necessary to pay the same wages as for on-site work?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもで…
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【事例】マレーシア日系企業における「思いやり休暇」が招く制度の曖昧化と運用リスク / The Ambiguity and Operational Risks of ‘Compassionate Leave’
S. Tachibana
【事例】 マレーシアに拠点を置く日系製造業A社において、「Compassionate Leave(思いやり休暇)」の適用可否をめぐり、社内で判断を要するケースが発生した。 同社の就業規則には、Co…
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マレーシア人事労務基礎(17)~「警察ごっこ」やめよ、停職処分も要注意
S. Tachibana
<前回> 内部調査は、懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続である。調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 1. マレ…
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