▶【立花経営塾】第314回～2026-01

S. Tachibana
▶ K1091-「労働」とは？「老板」と「打工族」の話 ▶ K1092-中国の労働現場における「労働規律」とは？ ▶ K1178C-违规解除到底要不要付经济补…
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ChatGPT初の仕事投入記録、リリース5か月目実務で試して見えた現実

S. Tachibana
　『ChatGPTに聞く、トラブルにならない「退職勧奨」の提案』（2023年4月10日） 　この記事を書いたのは2023年4月10日、ChatGPTが一般公開されてからわずか4か月余りの時点である。当…
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香水をふりかけたゴミ、愚民によるAIの愚用

S. Tachibana
　AI生成の愚文――。GIGO（Garbage In, Garbage Out＝ゴミを入力すれば、ゴミが出る）である。 　AIは神ではない。入力された情報と問いの質を超えて、真理を創造する力は持たない…
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前髪で目線を切る国、ツーブロック社会日本という完成形

S. Tachibana
　最近の日本人の髪型は、もはや流行ではない。男女を問わず、横と後ろを短く刈り、頭頂部だけを長く残し、その髪を前に垂らして額と目元を隠す。ツーブロック、マッシュ系。街を歩けば、同じ輪郭が無限に複製されて…
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当選不能版、日本を再起動するための現実八策

S. Tachibana
　結論として、以下の八策は日本が長期停滞を脱するための最小限の現実策である。いずれも政治的には「落選確実」だが、経済合理性と制度持続性の観点からは極めて正しい方向である。 1. 競争メカニズムの全面導…
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ERIS™ HR Report Asia版 テスト配信開始に先立つ、アジア統括本部HR課題の構造整理（情報共有）

S. Tachibana
　本レポートは、当社が2026年2月よりテスト配信を予定している「ERIS™ HR Report Asia」の開始に先立ち、日系企業アジア統括本部に共通して見られるHR課題について、その…
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「やること」と「やらないこと」

S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること 　“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代における労働構造の再編、知的労働の溶解と人間の再配置

S. Tachibana
　産業革命以降の約250年間、人間社会では「知的労働」が例外的に肥大化してきた。工場制生産、大量生産・流通、官僚制、管理会計、IT化といった近代システムを維持・運営するために、人間は判断・分析・記録・…
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「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方

S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 　「親〇」と「嫌〇」。 　サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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AI時代、一握りのホワイトカラーは従来以上の特権を手に入れる

S. Tachibana
　『AIが変える階層　ブルーカラーに脚光、ホワイトカラーは特権にあらず』（2026年1月22日、日経ビジネス）。思うに、ホワイトカラーが「特権でなくなる」のではない。人数が激減するのである。 　その結…
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