マレーシア人事労務基礎(17)~「警察ごっこ」やめよ、停職処分も要注意
S. Tachibana
<前回> 内部調査は、懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続である。調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 1. マレ…
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中国のWTO途上国待遇放棄、意味するものと企業実務への含意
S. Tachibana
2025年9月、中国の李強首相は国連会合において、世界貿易機関(WTO)での「途上国待遇」を放棄する方針を表明した。中国が自ら途上国地位を手放すのは、単なる形式変更ではなく、国際経済秩序における中国…
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▶【立花経営塾】第297回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 4>
S. Tachibana
<Part 3> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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「Annual Leave」と「Medical Leave」、どちらを優先すべきか?
S. Tachibana
【質問】 当社の社員Aが産婦人科での妊娠中の定期健診のためにAnnual Leaveを取得していました。当日、病院よりMCを取得したため、同日のAnnual Leaveをキャンセルし、Medical…
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マレーシア人事労務基礎(16)~失敗しない懲戒解雇、正当性を支える鍵とは?
S. Tachibana
<前回> マレーシアにおける懲戒解雇は、雇用法に基づき、内部調査など厳格な手続を経なければなりません。これは刑事事件に例えると、事件の発生後に、捜査・証拠保全、起訴・証拠調べ(双方の立証)・弁論、結…
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リテンションの支払い方とリスク管理について / 如何支付留任奖金和风险管理
S. Tachibana
企業が優秀な人材を長期的に確保し、競争力を維持・強化するうえで、リテンション施策の導入は有効な手段である。特に、外部環境が変化しやすく、離職率が高まる局面では、金銭的インセンティブによるリテンション…
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