「2時間以内に20キロの塩を調達せよ。あなたは上司に命令されたらどうするか」
3月18日、放射線汚染の懸念で塩の買い溜めが深刻化するなか、上海N社の中堅幹部研修で、私はフレッシュな事例学習にした。
「一生懸命買えるだけ買い集め、どうしも不足分が出てもしかたないので、上司に事情を説明する」
うん～、これは最善策だろうか。よく考えよう。
「予算は？仮説に予算が言及されていない。高値でもよければ、入手する方法がないわけではない」
「そもそも、どうして塩が必要なのか？代替品も可能ではないか」
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上司に指示されたことをそのまま100％達成したにしても、合格点しか得られない。これはビジネス社会だ。「提案力」、「問題解決力」を身に着けることによって、「優秀」そして「エクセレンス（卓越）」への道が開かれる。
「従う本能」から「考える力」に変えていく。反面、これは、上司に対して大変厳しい要求が突きつけられ、経営者としての高度な戦略思考力が求められる。これは立花流研修の趣旨である。