【追記】マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度（PWP）の導入についての詳細と対策を解説する予定です。
マレーシア人事労務勉強会の定例（月例）化に向けて、第一弾をテスト開催します（『マレーシア日系企業の人事労務課題・勉強会テーマ一覧』）。まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返しているうちに、経営資源の無駄だけでなく、経営幹部の疲弊化にもつながります。楽な管理を実現するために、どうすればいいのか。
課題を見える化し、そして課題と課題の相互関係を見える化することによって、効果的な解決策を導き出すことができます。特に重要なのは、レバレッジポイントを見つけることです。レバレッジポイントとは、システム全体に大きな影響を与える小さな要素を指し、このポイントを適切に特定し対策を講じることで、多くの問題が一度に解決されます。
人事労務ご専門でない方にもわかりやすく解説します。そして経営現場で試しに実践してみてください。効果が確認できたら、また次の勉強会へ…。人事を制する者は経営を制す。どなたでも人事労務、経営のプロになれます。
＜主な内容＞
● 労務諸問題の現状、問題を生み出す原因とは？
● 問題転移のメカニズム、諸問題の相関関係と因果関係
● レバレッジポイントの見つけ方
● 事例学習、課題の特定とレバレッジポイントの活用
■【受講対象者】： 日系企業経営幹部、部門責任者等。
■【講師】： 立花 聡（プロフィール）
■【クアラルンプール会場・日時】： 2024年10月3日（木）13:30～17:30 （13:00 開場）
KL市内。開催10日前までにご案内します。
■【受講料】（税込）： 特別無料
【参加申込】
お問い合わせ：エリス・コンサルティング事務局
Website：https://www.tachibana.asia
