スレンバンの新居。ようやく屋内の改装工事が終わった。今日からは屋外工事がスタート。まずは南国仕様日除け屋根の施工。そして造園工事もほぼ同時進行で始まった。 　マレーシアの改装工事は水増しだったり、納…
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【質問】 　当社（中国現地法人）は人員60名弱の小規模日系企業です。小企業に合わせた組織構成（人員配分）について教えて頂けますでしょうか。 【回答】 　組織構造のことにお気付きになられるようで、さすが…
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▶ K0631-ウクライナ戦争、戦場の人事評価 　戦場にも人事評価がある。どう戦ったら評価されるか、評価基準は何か、これによって戦場の情勢が一変し、戦略や戦術、戦況ないし勝敗にまで影響が…
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　「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約（雇用関係）の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 　つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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　「正解のない時代」である。ビジネスに哲学を活用する欧米企業が増えている。たとえば、フェイスブックやツイッターは、哲学コンサルティング（哲学者アンドリュー・タガードが設立したアスコル社）を導入し、哲学…
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▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
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　国内ではなかなか積めない経営の実体験、これは何といっても海外駐在員の特権である。しかし数年の駐在期間中に目先の仕事に忙殺されていると、せっかくの機会を逃してしまう。もったいな過ぎる。一石多鳥型の勉強…
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▶ K0629-インセンティブの設置、正しい与え方 　インセンティブのルールづくりは意外と難しい。間違った与え方だと、モチベーションの低下や様々なマイナス効果を招きかねない。日常生活にお…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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　経営者は経営の勉強をしなければならない。勉強熱心な経営幹部が多い一方、実務も忙しい。そこで勉強に投入する時間コストをまず考える必要がある。つまり、効率よく勉強することが大切だ。では、「効率」とは？効…
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