▶ K1083-職能要件表・職務記述書の作り方 　どんな成果を上げるべきかといった職責や受け持つ役割などを中心に、職務を詳細に記述する。実例を使って、職能要件表・職務記述書の正しい作り方…
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　＜質問＞（注：中国事例だが、共通性を有している） 業務量の減少により、一部門の組織縮小（数名程度の人員削減）を行います。その場合は、従業員との労働契約解除の協議をどのように、違法性なく効率的に進めれ…
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▶ K1082-中国における職務・職位設計 　中国における職務・職位設計のポイントや留意点とは？特に給料の高いマネージャーなど管理職の職務・職位設計は要注意である。 ----------…
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　＜質問＞ 弊社では、組織再編で某部門がなくなり、それまでその部門に在籍していた従業員は、別会社の同じ部門へ転籍することになりました。ただし、不服のため、転籍を拒否した従業員が何名か出てきました。移籍…
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優秀な幹部が「腐る」のは、ある日突然ではない 忠誠心を誤信する前に知るべき「兆候と構造」 任せ方を間違えれば、経営は破壊される 　現地化が進んだ日系企業で増えているのが、中国人幹部による不正・背任・離…
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▶ K0741-不正事件対処(1)-ここが危ない！刑事事件の「民事化」 　企業内で不正事件が発生した場合、まず最優先すべきは、事実関係の調査と証拠の確保である。しかし、そこには見落とされ…
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【事例】 　5人の中国人客が11万6710円を消費したところ、15万1030円を請求され、3万4320円もの過剰請求が発生。大阪のミシュランレストランが中国人客への過剰請求で大揉めし、警察沙汰となった…
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　最近、顧客企業向けに提出する意見・提言のほとんどを、まずAIにかけて検証するという工程を取り入れている。意図は明確である。不備はないか、論理構造に矛盾はないか、自らの視点に偏りはないか。いわば、論理…
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▶ K0740-リストラは黒字のうちに行え 　黒字のうちにリストラを行うべき理由を、経営戦略の視点から解説。業績悪化後では判断が遅れ、余剰人員の整理や構造改革が困難になる…。 -----…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用は、概ね分けて3通りの方法があります。1つ目は、直接型――評価の合理性を証明して評価するもの。2つ目は、間接型――賃金の仕組みを駆使して評価するもの（直接…
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