議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
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　＜前編＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 　「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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▶ K1087-評価者の問題と被評価者の問題 　評価は人事労務管理のなかで最も難しい部分と言っていい。それは評価者も被評価者も生身の人間だからである。人間の問題はどう解決すればいいのか？…
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▶ K1086-評価の反映、賃金・賞与との関連づけ 　評価・人事考課の結果は最終的に賃金や賞与に反映しなければならない。その関連づけは何と言っても重要だ。合理性はどこから見出せばいいのか…
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＜前回＞ 【質問】 　中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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【質問】 　中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもできる協…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用。前回で解説したように、1つ目の直接型評価は、評価制度や評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要があります。その証明、特に評価プロセスの合理性…
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　人事処理においては、「良いことは小出しに、悪いことは一気に」という原則がしばしば語られるが、これは単なる経験則ではなく、心理学的根拠に基づいた合理的な判断である。 　まず、人間の意思決定における最も…
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＜前回＞ 　中国労働契約法シリーズの最終回になりますが、労働法や労働契約法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス（人権DD）とも、人権監査（HRAB＝Hum…
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