【ウェビナー】人事制度改革、障害を乗り越えて成功の軟着陸へ<7/4>(C032-G205)
S. Tachibana
百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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【上海開催セミナー】中国人事労務問題の一括解決、魔法の解決策・導入実例勉強会<上海 6/27>(G001-002-003)
S. Tachibana
賃下げも、解雇・リストラも、問題になりません。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。魔法ではありませんが、魔法のような仕組みがあ…
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【上海開催セミナー】評価を制する者は人事を制す、3つの鍵の活かし方<上海 6/26>(C715)
S. Tachibana
お手持ちのどんな評価制度でも、生かせます。「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(30)-「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプルな方法は…
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【ウェビナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・後編<6/20>(C031-G003)
S. Tachibana
<前編> 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシン…
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【ウェビナー】「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・前編<6/6>(C030-G002)
S. Tachibana
賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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【Q&A】業務命令に従わない従業員、懲戒処分して良いか?
S. Tachibana
【質問】 従業員が上司の指示、業務命令に従わなかった場合、懲戒処分して良いのでしょうか? 【回答】 答えは、ケースバイケースです。「業務命令」の合法性・合理性を吟味する必要があります。 まずは、…
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【Q&A】従業員が会社書類への署名を拒否した場合は?
S. Tachibana
【質問】 違反行為の従業員に警告書を発行し、署名を求めましたが、拒否されました。どうすればいいのでしょうか。 【回答】 実務上よくあることです。警告書だけでなく、懲戒処分通知書や減給・降格・解雇通…
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現地人管理職の不正事件にどう対処すべきか?
S. Tachibana
日系企業の現地人経営陣・管理職の不正事件(疑惑)が急増している。そこで、当該容疑人物(たち)への対処をめぐる相談の多くは、懲戒解雇ないし刑事告訴を会社が望んでいるケースである。 ● 長年に蓄積された…
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